L’asset manager, un intermédiaire essentiel

D’un côté, les groupes hôteliers se séparent de leur parc immobilier à grands coups de contrats de “sale & lease back” ou “management back” pour devenir de “purs opérateurs”. De l’autre, les REITs, Real Estate Investment Trusts, investisseurs institutionnels et autres fonds de pension regardent d’un oeil nouveau - et intéressé - une participation plus active dans l’industrie hôtelière. Acôté des immeubles de bureaux ou commerces, l’hôtel se fait une place dans leurs portefeuilles. Mais cette nouvelle règle du jeu doit en valoir la chandelle. Ces grands argentiers attendent un retour supérieur aux placements concurrents, de l’ordre de 10 et 20% selon le marché, la catégorie, la durée de l’investissement… L’heure n’est plus à une approche passive de la propriété. En quête d’une optimisation des management fees, des loyers et des plus values à la vente, les investisseurs s’impliquent dans la gestion de leurs établissements. Avec une nouvelle arme : l’asset manager, un gestionnaire d’actifs.4) Les investissements : Les asset managers sont en charge de réviser les plans d’investissements et de superviser les rénovations pour s’assurer que les investissements sont faits à bon escient. Ils peuvent être conduits à rendre des arbitrages lorsqu’il y a discussion entre le propriétaire et l’opérateur. Ils gardent néanmoins en tête les priorités du propriétaire en matière d’investissement. Et cela en fonction de la diversification de son portefeuille d’établissements. Dans le budget, ils s’assurent qu’une réserve suffisante allouée à l’achat de meubles et équipements. Elle doit être en ligne avec le contrat pour que l’établissement maintienne sa position sur le marché et ne se démode pas à grande vitesse.Porte-parole du propriétaire, il garantit ses intérêts et la bonne application des contrats dans un contexte d’investissement hôtelier volatil, donc risqué. Que celui- ci ait décidé d’investir à court ou long terme - ce qui implique...