Fidèle a leur vocation de tourisme social, depuis la naissance à Orcières-Merlette, il y a cinquante ans, Les Villages Clubs du Soleil évoluent néanmoins vers un modèle économique qui se rapproche de celui des autres acteurs du créneau résidences de tourisme.• Evolution du Chiffre d’Affaires 2010 : prévision : 32 M€ (2009 : 29.8 M€ - 2008 : 27 M€) _ • Evolution du résultat net 2010 : prévision : 1.4 M€ (2009 : 1,029 M€ - 2008 : 401 827€ _ • Evolution du nombre de nuitées 2010 : prévision : 385 000 (2009 : 379 009 (hors village du Reverdi, fermé pour travaux) - 2008 : 381 552 _ • Investissements Un programme d’investissements représentant plus de 27 millions d’euros sur 5 ans (2010 à 2014), dont 12 millions à St-Tropez _ • Profil client Villages Clubs du Soleil: Coeur de cible : couples 35/54 ans avec deux enfants (âgés de – 12 ans) _ • 75% ont des revenus > à 2300€ net / mois. }Avec aujourd’hui 9 destinations en France, une capacité totale d’accueil de 3 900 lits, 600 collaborateurs en moyenne annuel et 65.000 vacanciers accueillis en 2009, le groupe prône une véritable politique de développement, sans perdre son âme.La première étape est de faire évoluer la structure associative avec la création en 1999 de la SA Villages Clubs du Soleil, propriété à 99,99% de l’association. Par ailleurs, le directeur général, Alex Nicola, a bâti une stratégie fondée sur la notoriété renforcée de la marque et l’extension progressive du parc. Développer, Sécuriser et Pérenniser sont les trois axes qui doivent orienter l’action de l’entreprise à l’horizon 2015.La croissance devrait s’opérer par la reprise de sites laissés vacants par d’autres opérateurs ou par les collectivités locales, désireuses d’en déléguer l’exploitation. “notre business model ayant largement démontré notre efficacité, de nombreuses offres sont régulièrement faites aux Villages Clubs du Soleil dans ce sens”, explique Alex Nicola. “A l’instar de sa compétence en matière d’organisation d’exploitation et de commercialisation, les Villages Clubs du Soleil appuient leur développement dans un souci de préservation du patrimoine local propre à rassurer les acteurs locaux”. C’est ce qui a permis de récupérer la délégation d’exploitation du Grand Hôtel de Super-bagnères dans les Pyrénées.Pour sécuriser l’activité, le groupe veut éviter le piège de la mono activité montagnarde et ouvrira en 2011 dans le golfe de St-Tropez un village Club entièrement rénové de près de 450 lits. Le montage financier adopté est celui des résidences de tourisme vendues en «loi Censi-Bouvard» avec un contrat d’exploitation pour les Villages Clubs du Soleil. Actuellement 80% du chiffre d'affaires est réalisé sur l'hiver et l'extension de la saisonnalité est une priorité vitale.L’entreprise se veut aussi exemplaire en étant la première dans le secteur villages de vacances à s’engager dans une évaluation sur la future norme Iso 26 000 sur la responsabilité sociétale des entreprises. Elle détient déjà le niveau « 2 étoiles » du référentiel AFAQ 1000NR et sa certification ISO 9001 {Villages Clubs du Soleil
