Le groupe français met en oeuvre un éventail d'actions pour participer à l'effort collectif et aider son écosystème à traverser la crise.

Dominique Ozanne, CEO, Covivio Hotels l'indiquait lors du Paris Asset Forum>hospitality, "Nous avons fait le choix d’être un groupe diversifié car nous souhaitions être très résilients en termes de cycles". Stratégie payante qui permet au groupe d'affronter la crise misant sur la diversité de ses actifs et, dans cette période où tout est à l'arrêt, la profitabilité de ses investissements.

Bien que le groupe ait annoncé être touché par la crise du Covid 19, Covivio tend la main en France et en Italie pour accompagner le secteur et parer aux urgences du moment.

Plusieurs de ses établissements à Bordeaux, Fontainebleau, Lille, Lyon, Marseille, Stains, Toulouse et à Barcelone seront mis à disposition du personnel soignant pour leur repos ou l'accueil de malades. La foncière née à Metz prévoit également d'offrir 2000 nuitées au personnels soignants des environs pour les remercier de leur engagement dans l'un des bassins les plus virulents de l'épidémie en France.

Covivio participe à l'effort de solidarité d'un de ses partenaires qui produit en Lombardie des fournitures indispensables au maintien des gestes barrières.

Dans un soucis de maintenir la viabilité de son écosystème, et suivant ainsi les recommandations de l'état, le groupe annonce la suspension du prélèvement de ses loyers pour les TPE et l'étude au cas par cas des demandes formulées par les PME.

Enfin le groupe augmente la dotation de sa fondation, qui verra le jour au second semestre 2020, puissant dans la rémunération de ses dirigeants qui ont accepté de partager une partie de leurs revenus pour faire passer le budget de la fondation de 300 à 500 000€ qui financeront des actions majoritairement tournées vers l'après crise.