#GLF19 | « Quelle sera la forme des métiers de demain dans l’hôtellerie ? Ou plutôt : qui seront les opérateurs des actifs ? »

Le trafic aérien

La part de l’Asie dans le trafic mondial est en croissance. Les grands hubs américains sont rattrapés, pour un rééquilibrage mondial. Les Hubs européens sont avant tout régionaux. Selon la localisation ils peuvent être source de création de valeur pour l’hôtellerie. Attention de bien prendre en compte un élément quand on regarde les statistiques. En Europe il y a plusieurs états, donc cela démultiplie le nombre de touristes internationaux, on ne compte pas un new yorkais qui va à Las Vegas mais un allemand qui va en France oui.  L’Asie a rattrapé l’Europe également en termes de nombre des chambres.

Le cas OYO

Si on regarde le classement, peu de changements. Marriott a une croissance organique forte, Jin Jiang monte, avec un fait intéressant, les chinois sont moins Asset Light que les groupes occidentaux. Pour Jin Jiang : des acquisitions, dont Radisson Hotel Group, qui propulse Jin Jiang en numéro 2. Très grosse surprise : OYO, avec sa croissance phénoménale, indédite qui a bousculé les croyances.

On pensait qu’il fallait du temps, des investissements monstres, on était déjà impressionnés par les chinois, et en un an les indiens arrivent. Le fondateur d’OYO a 25 ans, il a commencé à 22 ans. Ils ont une ambition folle, ils ont débuté avec 10 chambres en 2013, aujourd’hui ils en ont un demi-million, en franchise et en lease et ils ont l’ambition d’être les premiers. Comme Jin Jiang et Marriott. Un marché challengé donc. OYO c’est 4 % de CAPEX et entre 5 et 14 jours pour rebrander l’hôtel. Un opérateur qui n’est pas chinois à l’origine mais qui ouvre 250 000 chambres en Chine c’est très rare. OYO est l’un des rares acteurs qui y parvient.

Oyo opère 50 hôtels en Angleterre, et arrive en Allemagne et en France. Soft Bank investit 500 000 millions d’€. Airbnb...