Pour plus d'information, consultez la première et la troisième partie de cet article.

6 - AccorHotels

Evolution du parc : +5,3% - Nb d’hôtels 2017 : 4 149 - Nb de chambres 2017 : 583 783

AccorHotels est remonté dans le classement depuis sa fusion avec FRHI, mais si la croissance externe reste à l’ordre du jour, elle se matérialise davantage dans les deux autres piliers du groupe : la location d’appartements, les services de conciergerie et de F&B. Sébastien Bazin joue la carte de la diversification réinvestissant dans l’événementiel et les services à la clientèle. L’avenir se profile avec une nouvelle séparation : la filialisation et la vente d’une grande partie des actifs immobiliers. Opération baptisée Booster. Elle doit permettre de dégager plusieurs milliards d’euros, dont une partie sera réinvestie dans la technologie et l’acquisition de nouvelles start-ups. Du côté hôtelier, l’heure est au lifestyle, avec des prises de participation comme pour 25-Hours, et aux jeunes générations avec les premiers développements de Jo&Joe, version moderne des auberges de jeunesse. Après la relance d’ibis, on attend un travail de revitalisation des marques fondatrices, Novotel et Mercure.

7 - Choice Hotels International

Evolution du parc : +1,7% - Nb d’hôtels 2017 : 6 514 - Nb de chambres 2017 : 516 122

Choice Hotels International subit l’inévitable flux et reflux des grands réseaux de franchises qui limite la croissance nette du parc. Le groupe travaille sur le repositionnement de ses marques fortes, à commencer par Comfort, dont la nouvelle version se déploie aux USA avec une aide financière conséquente, avant l’extension internationale du mouvement. Aujourd’hui, la priorité porte davantage sur le haut et milieu de gamme, à travers le label Ascend et la marque fétiche Cambria, version Choice du Lifestyle. C’est un segment plus rémunérateur et plus dans l’air du temps...