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Analyses

Offre des enseignes dans le monde : la croissance mondiale des chaînes se maintient [2/3]

Avec une augmentation nette de +4% de l’offre des chaînes hôtelières, le rythme colle avec celui du trafic touristique international. Les enseignes sont un moteur puissant du renouvellement du parc hôtelier avec une poussée nette en direction des nouvelles générations. Les concepts se multiplient et touchent pratiquement tous les continents.

Pour plus d'information, consultez la première et la troisième partie de cet article.

La marque économique chinoise, désormais intégrée dans le giron de BTG, 1er groupe touristique chinois, propriété de la municipalité de Pékin, compte bien profiter de ce renforcement de structure pour continuer son expansion sur le territoire national. Après une relative pause, souhaitée par le patron opérationnel David Sun, pour retrouver une certaine cohérence dans le produit, la présentation du nouveau concept Home Inns, il y a deux ans, est suivie par une politique intensive de déploiement. La rivalité est désormais évidente avec les deux groupes concurrents de toujours, 7 Days Inns, détenu par le groupe Jin Jiang International, propriété de la municipalité de Shanghai ; et Hanting, la marque économique de Huazhu, le China Lodging Group fondé il y a moins de dix ans par celui-là même qui a donné naissance à Home Inns, chairman Ji Qi. Un véritable feuilleton digne des combats épiques de la période impériale.

Troisième sur le podium, avec une politique similaire de marque ombrelle, Best Western arrive à se glisser entre les deux marques économiques chinoises, mais il perd néanmoins une place par rapport à l’an dernier. Coopérative de plus en plus exigeante sur l’engagement de ses adhérents, Best Western a entamé une politique inhabituelle de segmentation, avec le lancement encore confidentiel des marques générationnelles Vib et Glö. Mais la tendance est désormais à la rigueur dans le respect du cahier des normes, surtout pour les déclinaisons haut de gamme Best Western Premier et Best Western Plus. Dès lors, les établissements qui ne peuvent – ou ne souhaitent pas - suivre cette montée en gamme n’ont d’autres ressources que de quitter le groupement. Au niveau mondial, notamment sur le territoire des Etats-Unis, cela se traduit par un recul net de l’offre de Best Western de près de 6%. La chaîne repasse sous la barre des 300 000 chambres dans le monde.

Ibis – mega brand recouvrant les déclinaisons Budget et Styles – est toujours confortablement installée à la 5ème place avec un rythme de croissance qui ne ralentit pas. Déjà boosté de +5,5% sur le courant de l’année 2015, la croissance nette en 2016 dépasse les +6%, en particulier grâce aux implantations sur les territoires émergents. AccorHotels peut se satisfaire du partenariat stratégique signé avec le China Lodging Group, master franchisé sur toute la Grande Chine des marques économiques et midscale d’AccorHotels. Le chairman Ji Qi utilise toutes les ressources nécessaires pour déployer cette marque occidentale dans un pays qui aime fréquenter les enseignes à consonance française.

Hampton by Hilton reste à la 6ème place avec la réputation, financièrement étayée, d’être la marque la plus rentable et la plus performante de tout le portefeuille de franchise du groupe Hilton Worldwide. Son déploiement international a été entrepris depuis quelques années, avec une priorité sur l’Europe de l’Ouest, Royaume-Uni, Allemagne et prochainement la France avec une première implantation à Roissy CDG. Avec DoubleTree et Hilton Garden Inn, Hampton Inn constitue le trident de bataille du groupe américain à l’international. Pour preuve, les rythmes de croissance, relativement inhabituels pour une marque occidentale (dépassant les +11% pour Garden Inn) de nouvelles chambres.

Si vous souhaitez accéder au dossier complet, retrouvez l'ensemble du bilan monde 2016/2017 sur notre store.

Offre des enseignes dans le monde : la croissance mondiale des chaines se maintient

 

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