Quels ont été les éléments déclencheurs de ce changement de structure capitalistique ?

Cela s’inscrit dans mon ambition de développer le groupe. C’est une discussion que nous avons explorée avec les partenaires historiques. Pour développer le groupe, nous avions la volonté commune avec les actionnaires de croître en murs et fonds. Nous voulons avoir la maîtrise sur notre immobilier et cela a été le postulat de départ de notre démarche car cette priorité signifiait qu’il nous fallait des fonds importants.

En se basant sur nos objectifs et les projets que nous avions en attente, nous avons défini qu’une levée de fonds était nécessaire. Un de nos actionnaires, qui nous accompagnait depuis 10 ans suite à l’engagement de Gérard Pélisson dans cette aventure, a souhaité profiter de ce moment pour sortir du capital. J’ai donc commencé à travailler sur une levée de fonds avec parmi mes objectifs, celui de reprendre la main sur des actifs qui ne nous appartenaient pas complètement. Nous avons ainsi profité de cette opération pour racheter les murs de certains hôtels que nous n’avions pas en pleine propriété. A cela s’ajoute un plan de développement ambitieux pour les années à venir.

Depuis avril 2022, nous avons fait de belles rencontres avec un grand nombre de fonds d’investissement. Je souhaitais privilégier des fonds d’investissement qui nous ressemblaient. Je voulais que cela soit de vrais partenaires avec des ambitions mais avant tout des valeurs humaines et écologiques. Je souhaitais également qu’ils aient une connaissance de l’hôtellerie. Nous nous sommes bien trouvés avec Bpifrance, Aquiti Gestion et SWEN Capital Partners. Les trois entités partageaient nos valeurs. Le fonds SWEN Capital Partners a des valeurs RSE très fortes et peut nous accompagner dans ce domaine.

Bpifrance est acteur avec lequel nous avons beaucoup échangé et qui partage beaucoup de notre vision de...