Le président du groupe, Jean-Bernard Falco, avait fait le pari fou d'emmener une cinquantaine de collaborateurs, du directeur adjoint au réceptionniste, autant de coureurs de son partenaire BPIFrance et d'autres encore provenant d'entreprises associées, pour relever le défi du marathon de New York. Au bilan, 130 participants de 24 à 66 ans, qui ont passé la ligne en "finisher" le 6 novembre dernier.
Le 6 novembre dernier, le Marathon de New York réunissait plus de 2 millions de spectateurs tout au long du parcours, 315 millions de téléspectateurs à travers le monde, 50 000 coureurs … et parmi eux, 130 coureurs portant les couleurs de Paris Inn Group. 45 femmes et 85 hommes aux profils variés qui se sont préparés ensemble pour courir le plus prestigieux des marathons.Les résultats ont été au rendez-vous avec un temps moyen de 4h30 :
- Meilleur runner : Yazid Kaci, réceptionniste de nuit de l’hôtel Best Western Premier 61 Paris Nation, avec un temps de 02h56 et 37sec. et 604ème du classement global ;
- Première femme runner : Séverine Buffard, Directrice Générale Adjointe, avec un temps de 03h58 et 27sec. et 12 619ème du classement global ;
- Runner la plus jeune : Audrey Cazorla, 24 ans, Directrice Adjointe de l’hôtel Best Western Plus Suitcase Paris La Défense, avec un temps de 04h25 et 05 sec. et 22 989ème du classement global ;
- Runner le plus «sénior» : Daniel Albar, 66 ans, propriétaire de 5 hôtels,avec un temps de 04h24 et 26 sec. et 22 729ème du classement global.
Quatorze mois d’une préparation sportive et mentale à toute épreuve ont été nécessaires pour faire de chaque coureur un vrai champion déterminé à parcourir les 42,195 Km de ce parcours New Yorkais :
- Programme sportif et accompagnement sur le terrain durant toute la durée de la préparation par Dominique Chauvelier, quadruple champion de France;
- Accompagnement personnalisé en fonction de l’objectif et des capacités de chaque runner par l’organisme « Mon Stade » qui s’appuie sur des protocoles validés, inspirés des méthodes appliquées aux sportifs de haut niveau ;
- Plus de 100 séances d’entrainements collectives réparties en 4 phases avec des fréquences de plus en plus intenses ;
- Répartition des runners en 5 groupes de niveaux établis sur la base des tests VMA (la Vitesse Maximale Aérobie en course à pied) et cardio effectués par « Mon Stade » et réajustement durant l’année selon la progression.
- Participation à 10 compétitions officielles : les Foulées de Vincennes 10kms, les 15kms de Charenton le Pont, le Semi-Marathon de Paris, la Run@Work …
- Création d’une salle de sport au siège, accessible à tous les collaborateurs.
Pour animer et pimenter la préparation du Marathon, Paris Inn Group avait imaginé un challenge connecté et collectif inédit : Road to New York 2016. Il opposait les 130 runners répartis en 5 équipes de niveau équivalent, chacune représentant un quartier de New-York : Manhattan, Bronx, Queens, Brooklyn et Staten Island.Durant 14 mois, les équipes se sont affrontées lors des courses parisiennes et des séances d’entrainements. Les performances de chacun ont été référencées sur la plateforme www.roadtony2016.com créée pour l’occasion, un challenge ouvert à tous les collaborateurs non coureurs qui sont eux-mêmes devenus des supporters par la force de leurs pas (512 209 413 pas, soit 10 A/R Paris-New York !)Paris Inn Group a fait appel à 6 de ses plus proches partenaires afin de soutenir l’opération pendant les différentes courses officielles et les associer au succès de cette initiative : Arthus-Bertrand, Bpifrance, Ipsi, Marly Distribution, Electropose et Maison Albar Hotel. Le bilan social et humain est perceptible concrètement : vivre ensemble cette aventure a permis aux collaborateurs d’apprendre à mieux se connaître et à se découvrir sous un nouveau jour. Quand ils étaient tous en short, il n’y avait plus de membres du siège ou des hôtels, ni de patron, de technicien ou de réceptionniste. Ils étaient simplement unis dans l’effort et dans l’atteinte d’un objectif commun : franchir la ligne d’arrivée tous ensemble le 6 novembre 2016.
