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Opérations

EXTENDAM et REDMAN Hospitality œuvrent ensemble pour la transition durable du secteur de l’hospitality

EXTENDAM et REDMAN Hospitality, aux côtés d’ANAXAGO, s’associent pour une première opération commune et pour unir leurs forces avec l’ambition de rendre le secteur hôtelier plus responsable.

Premier promoteur français certifié B Corp, REDMAN travaille depuis près de 15 ans sur la question de la durabilité de l’écosystème immobilier et urbain français. En 2014, le groupe lance sa branche Redman Hospitality, sa filiale d’exploitation hôtelière, avec l’ambition de développer une hôtellerie responsable et inclusive dans l’Hexagone.

Et c’est en EXTENDAM que le promoteur a trouvé le partenaire qui résonnait avec ses valeurs. En effet, l’investisseur hôtelier est reconnu pour son engagement durable et travaille ainsi depuis plusieurs années auprès de ses partenaires hôteliers pour accélérer la transition environnementale et sociale de l’hôtellerie.

Le portefeuille de REDMAN Hospitality compte aujourd’hui trois actifs à Bordeaux. En outre, le groupe étudie des projets de développement au Havre, à Montpellier ou à Angoulême. A travers ce partenariat inédit, EXTENDAM entre donc au capital du portefeuille des trois hôtels détenus par REDMAN, qui sont les suivants :

  • Seeko’o Hotel Design Bordeaux, un hôtel 4 étoiles rénové en 2018 disposant de 44 chambres. Il dispose en outre d’une architecture singulière qui attire l’attention et participe à sa visibilité.
  • Radisson Blu Hotel Bordeaux, un hôtel 4 étoiles proposant une terrasse de 1 435 m², 6 salles de réunion et un espace bien-être. Proche de nombreux sites culturels de la ville, il attire autant une clientèle loisirs qu’une clientèle affaires.
  • Holiday Inn Express Bordeaux Lormont, un hôtel 3 étoiles situé sur la rive droite de la Garonne, en périphérie de Bordeaux, à l’entrée nord de la ville. Il s’adresse principalement à une clientèle affaires.

Pour accompagner nos hôtels dans leur transition environnementale et la prise en compte des critères sociaux et de gouvernance, nous avons, à titre d’exemple, mis en place un système d’audit et de suivi des performances ESG en partenariat avec Betterfly Tourism. Cet outil nous permet l’identification d’axes de progrès et le déploiement d’une stratégie d’amélioration continue. Les critères ESG sont ainsi pris en compte à chaque étape clé de nos investissements. À chaque opération, nous étudions finement le positionnement des établissements dans lesquels nous nous engageons et ce afin de nous assurer qu’ils s’inscrivent durablement dans leurs quartiers, qu’ils soient en capacité de proposer (ou d’évoluer vers) une mixité d’usages garantissant une réponse aux besoins actuels et à venir dans le temps long.

Jean-Marc Palhon, Président d’EXTENDAM

À travers les objectifs économiques, sociaux et environnementaux, notre ambition est d’être un acteur exemplaire d’une hôtellerie plus responsable, en diminuant notre impact environnemental mais en augmentant notre impact sociétal. Il s’agit de pérenniser nos engagements tout en leur donnant un sens, de rendre visible nos pratiques vertueuses afin de sensibiliser et convertir nos visiteurs et notre entourage. Nous apprécions également cette qualité chez EXTENDAM, qui a initié une accélération de la transition ESG des hôtels de son portefeuille, grâce à un dispositif d’évaluation et de suivi de performances environnementales et sociales.

Nicolas Ponson et Matthias Navarro, CEO et co-fondateurs du Groupe Redman

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