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Campanile récompensé pour son innovation en Ressources Humaines

Remis lors de la dernière cérémonie des Worldwide Hospitality Awards, le trophée de la Meilleure Initiative en Ressources Humaines et Développement de Carrière récompense l'exemplarité d'un programme de gestion de ressources humaines en termes de recrutement, d'intégration des nouveaux employés, de diversité des origines de développement de carrière, d'amélioration des performances, de motivation et de climat social...

Candidat à la dernière édition des Worldwide Hospitality Awards, Campanile a été primé pour son programme baptisé "Concours des Chefs". Christophe Macedo, directeur Food & Beverage de la marque de Louvre Hotels Group, a reçu le trophée de la Meilleure Initiative en Ressources Humaines et Développement de Carrière des mains de Dov Sebban, Managing Director, Vatel International Hotel Business School & Tourism Management.  Huit candidats régionaux étaient en lice pour remporter le statut de meilleur chef Campanile de France, lors de la grande Finale à L’Atelier des chefs de Paris. A l’instar des candidats des jeux à succès Master Chef ou Top Chef, les chefs Campanile doivent concourir lors de deux épreuves déterminantes, consistant à réaliser un plat en 1h30 avec un ingrédient imposé. Les plats sont ensuite goûtés et notés anonymement par un jury d’experts (voir le dossier).
Egalement finalistes de la catégorie, le groupe Carlson Rezidor et l'hôtel Le Meurice de Paris se sont aussi démarqués par l'originalité de leurs initiatives. Carlson Rezidor a présenté son programme "Women in Leadership", dont l'objectif est de réagir au fort déséquilibre des genres observé dans l'industrie hôtelière. Le groupe souhaite ainsi que 30% de ses postes de direction soient occupés par des femmes d'ici l'année 2016, contre 16% aujourd'hui (voir le dossier). Avec les Art'elier "We Care", Le Meurice a construit, autour des arts, un programme d’ateliers pouvant rassembler, intéresser et toucher tous ses collaborateurs. Des professionnels s’investissent pour partager et présenter leur art avec les participants au cours d'ateliers, de 15 minutes pour les plus pressés à 3 heures pour les plus curieux, dans des lieux insolites de l’hôtel ou de Paris et sa région (voir le dossier).

Les autres candidatures de la catégorie valent également le détour :
  • Welcome Home @ Falkensteiner est une initiative basée sur la logique suivante : employés heureux = clients heureux (voir le dossier).
  • La stratégie de développement du leadership au sein d'AccorHotels Asie Pacifique s'organise autour de trois pôles : identifier, développer, gérer (voir le dossier).
  • L'hôtel Pullman Timi Ama s'engage pour l'intégration des personnes trisomiques dans le monde du travail (voir le dossier).
  • Accor Hôtels España a réalisé une étude sans précédent sur la situation au niveau psychosocial des collaborateurs dans tous les hôtels (voir le dossier).
  • Pour maximiser le management comme le potentiel des employés, le Pathumwan Princess Hotel a mis en place un programme baptisé "Coaching Culture" (voir le dossier)
  • L'objectif du Leadership Development Program de Steigenberger est de créer des synergies pour augmenter la compétitivité (voir le dossier).
  • L'objective de l'initiative "Red Carpet Entrance" de The Beverly Hills Hotel est d'accorder la même importance à l'expérience de l'arrivée des employés qu'à celle des clients (voir le dossier).

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