Juste après l’annonce de l’acquisition de Citéa par la joint-venture Adagio (entre Pierre&Vacances et Accor), le groupe de Gérard Brémond a présenté ses résultats semestriels. Structurellement déficitaires en raison de la saisonnalité de l’activité, ils prennent en compte les coûts de restructuration du groupe et des charges alourdies par l'inflation. Pour autant, les ventes Tourisme progressent et l’été s’annonce bien avec des réservations en hausse
Le plan de développement d'Adagio consolidé avec Citéa (voir article 4365) va servir de relais de croissance à moyen terme. A l’horizon 2015, la filiale conjointe avec Accor table sur l’exploitation de près de 130 résidences pour un volume d'affaires de 330 millions d'euros. A court terme, sur le 1er semestre de l’exercice du groupe Pierre & Vacances-Center Parcs, les ventes progressent plus modestement. Pour l’activité Tourisme autour des deux pôles Pierre & Vacances (€222,6 millions) et Center Parcs (€217,7 millions), le chiffre global de €440,3 millions est en recul de 8%, en raison de la baisse du nombre d’unités disponibles en location, et en progression de 4,4% en données de parc comparables, grâce aux résidences urbaines. Le semestre a été marqué par la cession des hôtels Latitudes et une réduction du nombre des appartements à la montagne. Center Parcs profite du succès de Domaine des Trois Forêts en Moselle. L’activité de promotion immobilière (€213 millions) est nettement plus dynamique avec les opérations de rénovation des Center Parcs de Sologne et de Normandie et les nouvelles livraisons de résidences. Cette activité dégage un résultat opérationnel supérieur à €12 millions, qui diminue l’impact négatif du résultat opérationnel Tourisme de €95 millions. “La saisonnalité des activités touristiques au 1er semestre (environ 40% du CA annuel) et la comptabilisation linéaire des charges (50%) conduit structurellement à un résultat opérationnel déficitaire sur la période», explique régulièrement Gérard Brémond. Pour autant, ce déficit est encore davantage creusé en 2010-2011 en raison des coûts générés en période transitoire par le plan de transformation du groupe et l'évolution des charges liées à l'inflation, justifie le président.Ce plan de transformation «Jazz 2013» est conduit par le directeur général Sven Boinet qui doit conduire à une intégration complète des équipes Pierre & Vacances et Center Parcs. L’objectif est de parvenir à une réduction de coûts de l’ordre de €65 millions et à des gains parallèles de chiffre d’affaires par une meilleure organisation commerciale et de nouveaux outils, de l’ordre de €100 millions sur la période de trois ans. Sven Boinet a ainsi annoncé la fermeture du siège de Rotterdam et la fusion des organisations, entamées durant l'été 2010, qui seront achevées au 1er juillet 2011. “Par ailleurs, la quasi-totalité des projets IT de convergence ont été lancés, avec une maturité de 12 à 36 mois (choix de l'ERP, projet CRM Groupe enclenché, plateforme web commune, nouveau site de réservation en ligne Pierre & Vacances », poursuit-il “et les nombreuses actions lancées au cours du premier semestre (offres croisées, opérations de promotion de la marque Pierre & Vacances, optimisation des canaux de distribution.) devraient donner des premiers résultats dès le second semestre». Le groupe réalise ses premières économies avec la centralisation des achats (€3,5 millions de gains sécurisés) et les réductions de loyer appliqués au renouvellement des baux (€4,5 millions pour l'exercice 2010/2011). Pour les mois à venir, le président Gérard Brémond se montre plutôt confiant avec “des réservations à ce jour en croissance par rapport à celles de l'an dernier sur la destination mer pour le pôle Pierre & Vacances Tourisme et en ce qui concerne Center Parcs Europe, le groupe enregistre une croissance de réservations par rapport à l'exercice précédent (hors Domaine des Trois Forêts)».Ce plan de transformation «Jazz 2013» est conduit par le directeur général Sven Boinet qui doit conduire à une intégration complète des équipes Pierre & Vacances et Center Parcs. L’objectif est de parvenir à une réduction de coûts de l’ordre de €65 millions et à des gains parallèles de chiffre d’affaires par une meilleure organisation commerciale et de nouveaux outils, de l’ordre de €100 millions sur la période de trois ans. Sven Boinet a ainsi annoncé la fermeture du siège de Rotterdam et la fusion des organisations, entamées durant l'été 2010, qui seront achevées au 1er juillet 2011. “Par ailleurs, la quasi-totalité des projets IT de convergence ont été lancés, avec une maturité de 12 à 36 mois (choix de l'ERP, projet CRM Groupe enclenché, plateforme web commune, nouveau site de réservation en ligne Pierre & Vacances », poursuit-il “et les nombreuses actions lancées au cours du premier semestre (offres croisées, opérations de promotion de la marque Pierre & Vacances, optimisation des canaux de distribution.) devraient donner des premiers résultats dès le second semestre». Le groupe réalise ses premières économies avec la centralisation des achats (€3,5 millions de gains sécurisés) et les réductions de loyer appliqués au renouvellement des baux (€4,5 millions pour l'exercice 2010/2011). Pour les mois à venir, le président Gérard Brémond se montre plutôt confiant avec “des réservations à ce jour en croissance par rapport à celles de l'an dernier sur la destination mer pour le pôle Pierre & Vacances Tourisme et en ce qui concerne Center Parcs Europe, le groupe enregistre une croissance de réservations par rapport à l'exercice précédent (hors Domaine des Trois Forêts)».
