• Fortement impacté par la baisse d’activité aux Etats-Unis de sa principale enseigne Holiday Inn, le groupe InterContinental Hotels affiche une baisse du chiffre d’affaires annuel de 19% et une chute de RevPAR de 14,7% en change constant. • La transformation du groupe se poursuit avec le déploiement du nouveau concept Holiday Inn. 439 hôtels et 55 345 chambres ont été ajoutés au portefeuille, alors que 187 hôtels et 28 500 chambres ont été retirés. • Un redressement s’est opéré au 4e trimestre, avec une stabilisation des
Au niveau mondial, le volume d’affaires enregistré par les différentes enseignes du groupe IHG en 20009 est en recul de 12% en dollars (monnaie de référence comptable), pour s’établir à 16,8 Mds$ contre 19,1 Mds$ l’année précédente. Le recul n’est plus que de 10% en change constant. L’analyse par enseigne montre que l’impact a été particulièrement sévère pour Holiday Inn, dont le volume d’affaires est en recul de plus de 20% sur l’année (5,4Mds$ contre 6,8Mds$), alors que les trois autres enseignes majeures ont mieux maîtrisé le recul : 7,7% pour Holiday Inn Express (3,6 Mds$), -7,3% pour InterContinental (3,8 Mds$) et -6,3% (3,0 Mds$) pour Crowne Plaza. Les autres enseignes Staybridge, Candlewood, Indigo n’ont qu’une contribution marginale.De fait, IHG reste en tête des groupes hôteliers mondiaux avec un solde net de 26 828 nouvelles chambres, soit une hausse de 4 % de son offre sous enseignes, qui totalise 646 679 chambres au 1er janvier 2010. La croissance a été de 18 900 chambres en Amériques, de 3 600 en Europe-Moyen-Orient et 4 300 en Asie-Pacifique. La moitié de cette nouvelle offre est assurée par la seule enseigne Holiday Inn Express en forte croissance. Parallèlement, la rénovation du réseau Holiday Inn et Holiday Inn Express, pour laquelle un programme de 1Md$ a été engagé par les propriétaires, est accélérée : 54 % du réseau sont aux nouvelles normes à ce jour. Andrew Cosslett tient à ce que le réseau soit rapidement en conformité avec la nouvelle promesse pour tirer les bénéfices d’une reprise qui commence à se manifester.Le chiffre d’affaires du groupe, résultant des redevances de franchise et des contrats de management, s’établit à 1,54 Md$ (contre 1,9 Md$ en 2008), soit une baisse de 19%. Le revenu d’exploitation est encore plus affecté, baissant à 363M$ (-34%). Le taux de change et les éléments exceptionnels réduisent un peu la réalité de la baisse, mais il n’en reste pas moins qu’il s’agit de l’une des plus mauvaises années pour le groupe britannique. IHG affiche néanmoins un bénéfice net grâce à des reprises de provision et de crédit d’impôts.La baisse du RevPAR est particulièrement importante toutes marques et tous continents confondus, frôlant les 15% à taux de change constant, avec assez peu de différence d’une grande région à l’autre. Les deux indicateurs prix et taux d’occupation ont été sérieusement chahutés au cours de l’exercice. Commentant les résultats, le directeur général, Andrew Cosslett, insiste sur le côté positif : “Ce fut une année très difficile pour notre industrie, mais le 4e trimestre a montré des signes d’amélioration avec une stabilisation du taux d’occupation. Les prix restent soumis à la pression du marché et les négociations resteront difficiles jusqu’au retour en plus grand nombre des voyageurs d’affaires. Nous avons pris des décisions de réductions importantes de coût et notre marge s’est améliorée. Nous avons pu réduire notre endettement de 1,3 à 1,1 Md$. Nous avons poursuivi sans ralentir la croissance du réseau en ouvrant un nombre record de 349 hôtels dans l’année et en intégrant 345 hôtels dans le pipeline».
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