InterContinental s’installe à Chantilly aux côtés de BMF Hospitality et PFH

4 min de lecture

Publié le 06/05/24 - Mis à jour le 06/05/24

InterContinental Chantilly

Il fallait un acteur déjà rompu à la promotion immobilière et à la gestion pour se lancer dans le projet de retournement de cet actif patrimonial sur un marché où le segment haut de gamme est encore peu présent.

Bientôt l’InterContinental Chantilly, Château Mont Royal

Ce sont 109 chambres, deux restaurants et environ 1000 m2 d’espaces de réunion qui verront le jour dans le courant de l’été 2024 après 9 mois de travaux. A cela s’ajoutera un spa Biologique Recherche, un espace fitness et la rénovation totale de la piscine intérieure.

C’est ainsi 50% du prix d’achat qui a été réinvesti dans l’actif afin de le repositionner et de lui donner toutes les chances de se faire une place sur les segments loisirs et séminaires au vert.

InterContinental Chantilly, Château Mont Royal

« Il nous fallait étoffer l’offre pour donner aux clientèles individuelles des raisons supplémentaires de venir séjourner chez nous en vacances ou en week-end. » souligne François Cédelle, Directeur Général Associé chez BMF Hospitality et investisseur minoritaire dans le projet.

L’actif ne manque pas de charme entouré de 5 hectares de forêts. Il s’agit d’un ancien hôtel particulier datant de 1905 que Monsieur Halphen avait fait construire pour son épouse. Une partie plus récente a ensuite été accolée et la rénovation a également été l’occasion de revaloriser le bâtiment et ses espaces en les redistribuant. Ainsi plusieurs chambres disposeront de terrasses avec vue panoramique du la forêt environnante.

InterContinental Chantilly, Château Mont Royal

Un projet ambitieux mené avec des partenaires de confiance

L’artisanat à la promotion immobilière, il aura fallu une génération au groupe familial BMF pour construire et s’intéresser aux actifs hôteliers.

C’est le plus gros porteur qui sera managé par BMF Hospitality, une des raisons pour lesquelles le groupe a fait le choix de s’adosser à un gestionnaire (IHG) et de brander l’établissement InterContinental.

L’actif est porté à 50% par Simon Pinto, (qui a investi dans d’autres actifs hôteliers), à travers sa holding PFH, et à 50% par Groupe BMF.

Michaël et Fabien Bertini ont succédé à leur père, Compagnon du Devoir, qui créait en 1985 l’Atelier des Compagnons. Entre 2004, date de leur arrivée à la tête de l’entreprise et 2024, ils ont transformé l’entreprise familiale en un groupe qui détient, développe et manage des actifs dans plusieurs secteurs dont 5 dans l’hospitalité. Tous les actifs sont des biens patrimoniaux avec une histoire et un terroir qui viennent enrichir la proposition de valeur.

Un actif qui va changer son territoire d’implantation

En période de ramp-up, l’établissement réouvert emploiera 80 personnes, puis approchera la centaine en période de croisière. L’offre de service étoffée en fera le plus attractif 5 étoiles du territoire qui en est pour l’instant peu pourvu.

« Nous sommes déjà un des plus gros employeurs du territoire. » souligne François Cédelle.

Les espaces verts seront mis en valeur et à cela s’ajoutent quelques projets d’aménagement en concertation avec un espace de pêche voisin et sa guinguette attenante.

Un actif parmi un portefeuille patrimonial en croissance

BMF Hospitality totalise à date 280 clés incluant 17 Lodges et 3 chalets. A cela s’ajoutent 14 espaces de restauration et 5 spas.

Le groupe détient ainsi 100% du Grand Hotel Soleil d’Or (30 clés) à Megève ainsi que de l’établissement de Brindos Cal & Chateau (39 clés) à Biarritz. Il est par ailleurs majoritaire du château Léognan (53 clés) et détient 100% du fonds de commerce et 51% des murs du Château de Théoule (44 clés).

L’InterContinental Chantilly est donc de loin le plus grand établissement qui sera opéré par le groupe, preuve s’il en est de sa montée en puissance sur les actifs hospitalité. Francois Cédelle, à la manœuvre sur le sujet, souligne la capacité de BMF à gérer les hôtels en direct ou en s’appuyant sur des grandes enseignes : « Tout dépend du volume d’affaire et du mix clientèle loisir vs. clientèle business.  Avec ce projet nous souhaitons séduire les deux ».

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