Quand un groupe de dirigeants hôteliers, accumulant des dizaines d’années d’expérience, se retrouve pour discuter, de quoi vont-ils parler ? De tous les concepts qui restent à inventer. Ainsi est né Modo Hotels, un concept design, qui met la musique au coeur de la différenciation de marque.
Le projet est né de la rencontre de John Russell, ancien président de l’American Hospitality & Lodging Association, de Chris Jones, co-fondateur de la chaîne Nylo Hotels, ancien patron de la division hôtelière de Cendant, et de David Klein et David Young, spécialistes de l’immobilier hôtelier et de la franchise, associés à des financiers pour constituer Advaya, gestionnaire, promoteur et développeur de nouveaux concepts. Le première réalisation sortie de leur imagination a pour nom Modo Hotels. Un hôtel remixé, par référence à l’intervention des DJ’s sur les versions classiques des succès du moment. Modo Hotels est un concept à vocation mondiale qui va faire ses débuts sur la scène en Inde, au Brésil, en Asie, en Floride, avant de s’intéresser de près à l’Europe. Il s’inscrit dans la lignée des marques lifestyle, avec un accent particulier mis sur une architecture d’inspiration industrielle Bauhaus et une omniprésence de la musique, comme signature identitaire. Le défi des dirigeants d’Advaya est de réussir le mariage du concept lifestyle, sophistiqué et contemporain, avec les contraintes de l’hôtellerie «économique». Le marché visé est celui des clients prêts à payer entre 90$ et 150$ pour un hôtel qui sort de la norme et offre les services complets d’un hôtel de catégorie supérieure. La décoration et l’équipement des chambres sont dans la tonalité contemporaine des ?design hôtel” avec mobilier zen, station iPod, écran plat et autres technologies de pointe. Les techniques de construction ont été particulièrement étudiées pour économiser environ 20% par rapport à un projet similaire ?classique” avec l’utilisation de nouveaux matériaux, une décoration minimaliste des espaces, des systèmes modulaires de plomberie et câblage … avec une réduction d’autant des frais d’exploitation. Le coût par chambre d’un hôtel de 100 à 150 chambres est évalué à 100 000$. En construction neuve ou en conversion, un hôtel Modo offrira des prestations F&B adaptées à chaque marché local : du restaurant de spécialités avec bar animé, au coffee-shop ouvert en permanence avec un petit bar attenant. Mais dans chaque option, une place importante est assurée à la convivialité : l’esprit des lieux publics doit varier en fonction des heures de la journée pour qu’il y ait toujours un prétexte de rencontre autour d’un verre, d’un match sur écran géant et d’une animation musicale. L’animation musicale est justement la clé de la différenciation. Le concept s’adresse aux fans de musique originale pour lesquels un Modo Music Center est dédié, accessible aux clients et disposant de milliers de références de nouveaux artistes et musiciens consacrés, grâce au partenariat signé avec Downtown Music LLC. Même la musique des ascenseurs sera originale. Les clients pourront emprunter des vinyl, CD ou supports MP3. Le bar-lounge, Revolution per Minute, fait référence à la vitesse de rotation des anciens disques. Il sera le centre de l’animation quotidienne et même le fitness center équipé des derniers appareils de cardio training fonctionnera au rythme de la musique funky ou jazzy ou rock selon l’inspiration du moment. Les premiers partenariats ont été signés avec des fonds d’investissement qui vont soutenir le développement dans les pays cibles : BridgeRock Capital au Brésil, Antares aux Etats-Unis, Mira Capital LLC en Inde… L’Europe fait partie de la seconde
