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Mega campagne de pub pour la megabrand Ibis

4 min de lecture

Publié le 19/09/12 - Mis à jour le 17/03/22

Aboutissement logique de la transformation de la famille Ibis, megabrand recouvrant trois univers complémentaires, une campagne de publicité mondiale est lancée le 3 octobre, simultanément dans 56 pays, pour faire comprendre à la terre entière le renouveau de la marque.

Depuis le lancement du projet megabrand Ibis, il y a 18 mois, les équipes marketing trépignaient pour communiquer sur le renouveau et l'apparition de la famille qui comprend désormais Ibis Hotels, Ibis Styles et Ibis Budget. Mais il fallait que l'intention soit suffisamment traduite dans la réalité physique du réseau pour lancer le message au grand public.Denis Hennequin se félicite du "record de vitesse" battu par ses équipes, à quelques semaines de la fin des J.O., avec un déploiement intensif de la nouvelle megabrand Ibis en moins de deux ans. Concrètement, 813 hôtels sur un parc mondial de 1 600 établissements affichent déjà leur nouvelle enseigne à fin semptembre 2012, et la totalité du réseau sera aux nouvelles couleurs avant le 31 décembre. D'ores et déjà, 66 000 nouveaux lits ont été mis en place sur les 100 000 nécessaires pour garantir dans tout le réseau la promesse d'une meilleure nuit dans la meilleure literie de sa catégorie. 50 hôtels dans le monde ont achevé les travaux des nouveaux espaces communs, la phase la plus lourde de transformation du concept Ibis, plus convivial, plus moderne, plus rémunérateur. 300 hôtels devraient avoir fait les travaux avant la fin de l'année prochaine et pratiquement tout le réseau avant la fin 2014. Pour l'équipe dirigeante Accor, il est temps de communiquer sur le changement et la nouvelle promesse de la marque Ibis. C'est le but de la campagne de publicité qui va être déployée sur tous les médias et dans 56 pays du monde simultanément à compter du 3 octobre prochain. Accor a mobilisé un budget de €30 millions, une force de frappe inégalée pour une marque hôtelière pour provoquer un "big bang" international, relayé ensuite par des campagnes plus ciblées. Les spots télévisés insistent sur le changement radical du confort de la chambre, tant sur Ibis, Ibis Styles qu'Ibis Budget, en mettant en avant la qualité de la nouvelle literie. Le sommeil "bienheureux" est l'axe majeur de la communication par voie d'affichage, déclinant une série de 17 visuels, autour des photos réalisées par Martin Parr. A ce stade, la différenciation entre les trois membres de la famille Ibis est encore subtile : "Nouvel Ibis, plus de bien-être" pour la signature Ibis rouge, "Confort unique, styles multiples" pour Ibis Styles, "Budget léger, sommeil de plomb" pour Ibis Budget. Pour Grégoire Champetier, la première vague doit marquer les esprits par un message simple autour de la qualité de la nuit chez Ibis. Dans un deuxième temps, à partir de janvier 2013, une seconde vague plus différenciée par enseigne insistera sur la valeur ajoutée de chacune.La campagne est naturellement relayée sur les medias du web. Elle donne le coup d'envoi d'un nouveau portail web, www.ibis.com, point d'entrée commun aux trois marques de la famille Ibis, et complément des trois sites déjà existants, qui assurent déjà la réservation de 7 millions de nuitées annuelles (chiffre 2011).Internet est aussi mis à contribution, via les réseaux sociaux. Accor lance un nouveau concept sur Facebook, le Sleep Art, ou comment un robot équipé d'un pinceau et d'un choix de couleurs retranscrit sur une toile les mouvements du dormeur dans un nouveau lit Ibis. Plusieurs "happening" sont organisés à Paris, Londres et Berlin, et des internautes pourront gagner l'interprétation de leur sommeil sur un tableau en participant à un jeu concours.Denis Hennequin, P-dg du groupe Accor, a rappelé les enjeux de cette transformation : renforcer la nouvelle image de l’hôtellerie économique, plus contemporaine, sans augmenter pour autant les prix affichés mais en gagnant 2 à 3 points de RevPAR grâce à de meilleurs taux d’occupation. Retour de 20% sur les investissements nécessaires, escomptés dans les deux ans. Accor a mis €150 millions sur la table pour payer toutes les enseignes, pour rénover ses filiales et lancer la campagne de pub. Les franchisés prennent le relais dans leurs établissements en démultipliant ces chiffres.

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