Berceau des fameux motels, les Etats-Unis ont vu naître l’hôtellerie économique. Cependant le manque d’homogénéité des réseaux et un parc vieillissant sur certains marchés conduisent aujourd’hui à une modernisation du concept. Alors que les perspectives de développement restent importantes, malgré un maillage du pays déjà serré, les marques leaders ont lancé tour à tour des prototypes d’établissements qui ressemblent étrangement aux derniers concepts initiés en Europe.
Tout autant que le burger ou le base-ball, le motel est indissociable de l’image des Etats-Unis. Né dans les années 20, le concept s’est répandu le long des routes américaines. Popularisé et professionnalisé par Kemmons Wilson avec l’introduction de la marque Holiday Inn en 1952, le motel a instauré aux Etats-Unis une tradition d’hôtellerie autoroutière. Cette hôtellerie économique visait à conquérir les “road warriors”, commerciaux itinérants qui cherchent avant tout une chambre confortable à bon rapport qualité-prix. C’est sur ce créneau que Motel 6 s’est lancé en 1962 avec une chambre à 6 $. Presque cinquante ans après, la marque vient de fêter l’ouverture de son millième hôtel.“Ces dernières années, l’hôtellerie américaine a été un des secteurs économiques les plus performants même s’il n’est pas insensible aux circonstances actuelles. Récemment, nous avons constaté un ralentissement de la demande et une baisse de la fréquentation. Historiquement, les marques limited service comme les nôtres continuent à bien travailler pendant ces périodes où les voyageurs d’affaires comme Loisirs recherchent des alternatives pour dépenser moins sans cesser pour autant de voyager. Cette tendance, cette descente en gamme, créent des opportunités de test de nos marques, invitant de nouveaux clients à découvrir les valeurs intrinsèques de notre segment. En conséquence, nous sommes bien positionné pour affronter la tempête”.Le marché américain est aujourd’hui particulièrement mature et ultra compétitif avec une pléthore de marques dynamiques et un maillage serré dans de nombreux Etats clés. Olivier Poirot, président d’Accor North America et CEO de Motel 6, explique les raisons de cet intense développement : “à la différence du marché européen qui est ultra régulé, la barrière d’entrée est très basse aux Etats-Unis. Vous pouvez acheter un terrain et faire dessus ce que bon vous semble. D’où une intense compétition avec 55 marques, dont les tarifs se tiennent entre...
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