• En fusionnant les activités de Golden Tulip Hospitality et de Louvre Hôtels, le nouveau Louvre Hotels Group affirme sa dimension internationale • Une véritable politique complémentaire d’enseignes peut se mettre en place dans les principales destinations où le groupe est présent • Le développement cible les pays émergents avec l’Inde au premier rang, en innovant dans la technique de financement via un fonds d’investissement dédié, géré par Louvre Hotels Group.

Alors qu’il pilotait les deux entités depuis plus d’un an et que les équipes françaises et néerlandaises se mixaient de plus en plus, Pierre-Frédéric Roulot considère le rapprochement juridique de Louvre Hôtels et de Golden Tulip Hospitality comme une étape majeure pour mettre en place sa stratégie internationale. “Les comptes des deux entreprises étaient séparés et la persistance de deux statuts juridiques avec des contrats différents empêchaient de faire des transferts d’hôtels d’une enseigne à l’autre pour opérer des arbitrages efficaces”, explique le président du nouveau Louvre Hotels Group. “Aujourd’hui nous pouvons affirmer être le 8e groupe mondial en nombre d’hôtels avec un peu moins de 1 050 hôtels à travers le monde, le 12e en nombre de chambres, avec un chiffre d’affaires sous enseignes de l’ordre de 1,5 milliard d’euros. Les équipes en place ont toute la latitude pour gérer les 7 enseignes qui couvrent toute la gamme de services, de Première Classe à Royal Tulip, en passant par Campanile, Kyriad, Tulip Inn, Kyriad Prestige et Golden Tulip”.L’objectif étant de sécuriser les financements et les contrats de gestion ou de franchise, Louvre Hotels Group a décidé de lancer un fonds d’investissement dédié à sa présence en Inde, avec une première levée de $100 millions, qui pourra être portée à $300 millions. Le groupe est partie prenante du fonds, dont la gestion est assurée par ses équipes, mais son alimentation principale provient des investisseurs indiens. Il ne reste plus qu’à présenter les projets d’investissements hôteliers en y associant la marque du groupe la plus appropriée au marché. Ce fonds aura vocation à terme à gérer ses actifs en les recédant, “mais nous serons en première ligne pour maintenir les contrats de nos marques”, assure Pierre-Frédéric Roulot. L’Inde, compte tenu de sa taille et de son expansion économique, est LE marché prioritaire du groupe avec un objectif de 30 hôtels sous enseigne Campanile et Première Classe, et 70 hôtels sous enseignes de Golden Tulip, contre 6 en activité à ce jour. Vingt-cinq projets sont d’ores et déjà identifiés. La duplication de ce modèle de développement sur d’autres marchés est à l’étude.La nouvelle appellation fait référence aux origines françaises, mais le mot Hôtels perd son accent et l’ensemble gagne un «Group» sans «e» pour marquer le rassemblement des enseignes dans une même ambition internationale. Premier acte symbolique de cette volonté de rassemblement et de partage des cultures, la création prochaine d’une Université Louvre Hotels Group avec des sessions organisées dans les principaux pays et l’accès à des modules sur Internet pour diffuser les meilleures pratiques identifiées dans tous les compartiments de compétence.Mais à l’évidence, le principal défi est d’accélérer le rythme de l’expansion des marques dans le monde, avec la plus grande souplesse qu’apporte la réunification sous une entité unique. L’objectif de Pierre-Frédéric Roulot et de son vice-président Développement Mathieu Evrard est clair : “consolider notre position de second groupe hôtelier en Europe et entrer dans le Top 5 des opérateurs dans les pays émergents. Louvre Hotels Group prévoit d’ouvrir 80 hôtels en 2011, principalement en Europe (41 hôtels dont 30 en France) et en Asie (23 hôtels). Vingt ouvertures ont déjà été réalisées au premier trimestre, dont 7 en France, 4 en Inde et 3 au Brésil”, explique le président qui dévoile ainsi ses marchés prioritaires, auquel il faut ajouter l’Ukraine où 6 projets avec un partenaire local sont en cours entre 2012 et 2013, et la Russie avant la Chine.Dans chaque cas, il s’agit désormais d’occuper les créneaux intéressants en jouant la complémentarité des marques avec 2 ou 3 enseignes dans les pays émergents, la totalité de la gamme dans les pays plus matures. Ainsi en France, où Première Classe, Campanile et Kyriad sont fortement présents, un nouvel espace s’ouvre pour Golden Tulip et Tulip Inn. “Nous avons déjà 7 établissements en opération sur le territoire national”, explique Mathieu Evrard. “L’objectif est fixé à 50 hôtels à l’horizon 2015. Nous avons commencé une politique d’arbitrage avec la conversion de plusieurs Kyriad Prestige en Golden Tulip – c’est le cas à Roissy et à Thionville - et la construction de nouveaux établissements, comme à Lyon. D’autres vont suivre à Nice, Clermont-Ferrand et Toulouse. Nous avons déjà 8 contrats pour 760 chambres dans les tuyaux”. Les enseignes «historiques» de Louvre Hotels Group, Campanile et Première Classe, accélèrent leur développement international avec des partenariats souvent exclusifs comme en Ukraine avec UDC Holdings, au Maroc, avec H partners, ou au Brésil avec BHG. Première Classe fera ainsi ses débuts au Brésil, en Indonésie et en Inde. “Nous sommes devenus davantage opportunistes en ne rejetant aucune modalité de développement, quitte à en créer de nouvelles comme en Inde”, poursuit Pierre-Frédéric Roulot.