• L’une des principales entreprises privées de Chine prend une participation de 7,1% au capital du Club Méditerranée. • Cette participation symbolise une collaboration plus étroite qui va conduire à la construction et l’exploitation de plusieurs Clubs en Chine. • Les résultats semestriels du groupe s’améliorent malgré une baisse de fréquentation avec le retour d’un résultat net positif.

Présenté comme le plus grand conglomérat privé chinois, Fosun annonce avoir acquis 7,1 % du capital du Club Med, auprès des autres action­naires, FIPAR International et de GLG Partners. Elle en devient l’un des principaux actionnaires avec un siège au conseil et un second en cas de franchissement possible de la barre des 9%. Il entre ainsi au comité stratégique et au comité d’audit et n’envisage pas de porter sa participation au-delà des 10% dans les 24 prochains mois, sauf si un autre actionnaire manifeste l’in­tention de détenir également plus de 10%.Avec 80 villages dans 40 pays et son bateau de croisière, le Club Med s’est engagé dans une stratégie de repositionnement sur le haut de gamme, avec pour objectif d’être reconnu comme le leader des clubs de vacances multiculturels. Ses résultats de l’hiver 2010 donnent raison à l’équipe dirigeante avec une nette amélioration. Malgré une baisse du chiffre d’affaires de 5% (679 M€) due à la faiblesse du mar­ché européen et à l’impact du nuage de cendres (baisse du RevPAB revenu par lit disponible de 5.7%), la marge brute des villages pro­gresse de 3 points (61 M€) et le résultat opérationnel redevient positif (+18 M€ contre -8 M€). La part des clients 4 et 5 tridents conti­nue de progresser, représentant 63% des clients contre 62% en hiver 2009. La distribution directe représente désormais plus de 56%, avec un objectif à court terme de 60% des ventes en direct dont 20% sur Internet. Les réservations cumu­lées à date, sont en ligne avec celles de l’été 2009 et bénéficient des effets du late booking.Pour le P-dg, Henri Giscard d'Estaing,“l'Asie représente un atout majeur dans la réalisation de la mise en œuvre de la stratégie et la Chine y jouera un rôle prépondé­rant. C'est pourquoi je suis profon­dément heureux que nos discus­sions avec Fosun aient permis d’aboutir à ce partenariat straté­gique qui nous permettra d'écrire une nouvelle page de l'histoire du Club Med".Présidé par Guo Guangchang, Fosun, coté à Hong Kong, est pré­sent dans l’industrie pharmaceu­tique, l'immobilier, l'acier, l'exploi­tation minière, le commerce de détail, les services… et vise désor­mais l’internationalisation de ses activités. Au-delà de la prise de participation, la coopération entre les deux groupes doit se traduire par l’ouver­ture de nouveaux villages, après un premier dans le resort montagnard de Yabuli. Le Club Med a déjà identifié cinq sites spécifiques pour l’implantation de ces villages qui devraient être développés avec le soutien de Fosun et de ses affiliés. “A moyen terme, les deux entre­prises collaboreront afin d’identi­fier des opportunités d’ouverture de nouveaux villages, soit par le lancement de nouveaux projets, soit par la reprise d’établissements existants haut de gamme", explique la direction de la Communication. Fosun est également présent dans les media et pourra soutenir sa notoriété ; il organise également régulièrement des conférences industrielles et financières, autant de plates-formes pour vendre les possibilités de séminaires et incen­tives au Club.