Très affecté par la crise sanitaire, une lourde dette et un créancier exigeant, le groupe Machefert s’est mis en procédure de sauvegarde début 2022. Depuis, il n’avait de cesse de redresser son activité et d’apurer sa dette pour mieux se relancer. Kevin Machefert, le jeune président du groupe, semble avoir trouver la bonne porte de sortie.

A la tête d’un groupe hôtelier qui compte 19 établissements hôteliers, dont 1K Paris, Normandy Le Chantier, Kube Paris et Kube Saint-Tropez, mais aussi 8 restaurants, 3 bars et une plage à Ramatuelle, Kevin Machefert, 2e génération dirigeant ce groupe familial, est entré en négociation avancée avec « l’un des leaders mondiaux du financement immobilier pour refinancer sa dette et financer ses projets d’ouverture de nouveaux hôtels », selon ses propres mots. Ce sont plus de 150 millions d’euros qui devraient être levés pour tirer un trait sur l’endettement et accélérer la croissance.

La situation n’était pas si florissante, il y a seulement deux ans. Pour mémoire, le groupe a fini l’exercice 2022 sur un CA de 42,5 M€ et une perte nette consolidée de 4,7 M€, en raison du coût élevé de son endettement. Il a été fortement secoué par la crise sanitaire sur les deux principales implantations de ses établissements à Paris et sur la Côte d’Azur. Son CA s’est effondré durant les deux années Covid et il a subi une très forte pression de son principal créancier, le fonds américain Fortress, qui l’a poussé à initier cette procédure de sauvegarde.

Le plan Réputation donne des résultats encourageants

En lançant un plan de transformation triennal, baptisé « Réputation », Kevin Machefert s’est attelé à la tâche sur trois volets essentiels : mieux optimiser la gestion des établissements pour gagner en rentabilité ; communiquer plus largement pour porter une image plus glamour ; et réinvestir dans la rénovation et réhabilitation des établissements plus anciens, comme Le Normandy, navire amiral du groupe, ou le Kube Paris.

Parallèlement, le développement reprenait ses droits avec deux ouvertures symboliques du changement : La Dépendance, en 2023, rue Molière, dans le 1er arrondissement ; et Le Kraft, à 100 m du Parc des Expositions de la Porte de Versailles. « Les deux établissements comportent une activité Food & Beverage importante en pied d’immeuble et s’inscriront dans la tendance de diversification des revenus initiée depuis plusieurs années », explique Kevin Machefert.

150 millions d'euros pour relancer les investissements

La reprise d’activité s’est traduite par une nette amélioration des comptes, soit 41 M€ de chiffre d’affaires, en 2023, avec une marge d’EBITDA de 9 %, et des « des perspectives 2024 positives portées par les Jeux Olympiques de Paris 2024 et une gestion rigoureuse des charges d’exploitation », insiste le P-DG. Il a su montrer la pertinence et l’efficacité du plan Réputation qui arrive à son terme pour lancer une nouvelle phase.

Elle sera donc accompagnée par un nouveau partenaire financier qui apporte 150 M€, dont Kevin Machefert garde encore le nom en réserve. Il a réussi à le convaincre que « dans un contexte singulier, le Groupe a prouvé sa capacité à créer des tendances nouvelles dans le secteur de l’hospitality tout en anticipant intelligemment les cycles des marchés du tourisme et de l’immobilier ».

L’année 2025 s’annonce avec quelques réalisations significatives : repositionnement intégral de 5 hôtels, inauguration de 2 nouveaux établissements et développement de l’activité. Parallèlement, le groupe a récemment remporté un appel d’offres d’envergure nationale pour un projet culturel structurant, symbolisant sa capacité à contribuer à des initiatives innovantes et à forte valeur ajoutée.