Le géant suisse de la distribution et de l’assurance prenait son temps pour se séparer de ses deux filiales touristiques, Hotelplan et InterHome. C’est désormais chose faite.
Voilà des mois que la coopérative Migros voulait recentrer ses activités sur ses deux cœurs de métier, la grande distribution et les services financiers. Elle n’avait pourtant pas l’intention d’accélérer le rythme suisse paisible pour brader ses deux filiales, le tour-opérateur HotelPlan et le spécialiste de la location saisonnière, InterHome.
L’annonce est désormais officielle, d’un côté HotelPlan est repris par Dertour Suisse, filiale du Dertour allemand, pour une somme non communiquée. De l’autre côté, c’est le « petit » HomeToGo, qui récupère son concurrent européen InterHome pour 150 millions de francs suisses (€160 millions). Un supplément de quelque 90 millions d’euros pourrait être payé, étalé jusqu’en 2029, au gré de la « bonne fortune » de l’entreprise achetée.
HomeToGo se présente comme le premier moteur mondial de réservation de locations touristiques avec 15 millions d’adresses dans son inventaire dans 200 pays en relation avec près de 1000 partenaires. Né en 2014, il n’a de cesse de grandir par croissance externe à travers des levées de fonds souscrites par des fonds d’investissement américains. En 2018, il s’est offert son concurrent américain Tripping.com, en janvier en 2022 la société a acquis Amivac et eDomizil en mars, puis 51 % des spécialistes des courts séjours KMW Reisen et Super Urlaub en décembre 2023.
Recherche de synergie entre les deux entités maintenues séparées
L’arrivée en 2023 de Bodo Thielmann comme directeur des investissements devait accélérer le processus de croissance externe. Avec InterHome, le groupe avale un concurrent deux fois plus gros que lui, qui a réalisé 415 millions d’euros de chiffre d’affaires en 2023, quand HomeToGo table sur 250 millions sur le même exercice.
Côté à la bourse de Francfort, HomeToGo va procéder à une augmentation de capital pour financer l’acquisition. Il garantit vouloir conserver la marque, le personnel et même le siège social. La synergie recherchée et la forte rentabilité d’InterHome justifient le maintien des deux entités.
