10 ans après sa création, le français maintient le cap dans le secteur hôtelier avec un troisième véhicule d’investissement. Benjamin Altaras, directeur Turenne Hôtellerie, revient sur le développement de sa Business Unit et ses ambitions.
Le premier fonds était lancé en 2014 puis débouclé en 2022. Une grande partie des investisseurs a suivi le deuxième tour initié en 2018 et dont l’enveloppe de 53 millions d’euros, est désormais totalement investie dans une quinzaine de participations hôtelières. Place à Turenne Hôtellerie 3.
« La fidélité de nos partenaires investisseurs est aussi due à la grande proximité que nous entretenons avec eux. Nous sommes une équipe de 7 personnes au sein du groupe, la fidélité des collaborateurs permet de créer une relation à long terme avec les investisseurs. »
« Pour Turenne Hôtellerie 2, près de la moitié du fonds a été investie pendant la période Covid, cela traduit l’appétence des investisseurs pour le secteur hôtelier. Notre dernier investissement datant du mois de juillet 2022.
Depuis 10 ans, nous avons investi 150 millions d’euros d’equity pour une valeur d’actifs hôteliers à hauteur de 450 millions d’euros. » Le parc représente aujourd’hui environ 45 actifs hôteliers.
Le groupe se concentre prioritairement sur de l’hôtellerie milieu de gamme, 3 et 4*, dans les grandes agglomérations françaises. Toutefois, si la thèse d’investissement du groupe continue à se porter avant tout sur l’hôtellerie urbaine, deux investissements sortent de ce cadre montrant ainsi la capacité de l’équipe à aller dans des destinations plus en lien avec les attentes post-covid des clients. Le premier à Honfleur et le deuxième au pied du Golfe du Morbihan avec 70 chambres dans un domaine de 28 hectares.
« Pour ces deux investissements, nous nous sommes assurés d’une bonne irrigation des flux et de l’attractivité des destinations. Nous gardons l’objectif de prioriser du développement urbain que ce soit de nouveaux marchés ou un renforcement sur des marchés où nous sommes déjà présents comme Lyon ou Nice ».
« Le secteur de l’hôtellerie est attractif pour les investisseurs et nous sommes toujours intéressés à accueillir de nouveaux souscripteurs.
Si l’on regarde les études qui suivent les allocations des investisseurs institutionnels, 50% se concentrent sur le bureau, 30% sur le logement, 10% sur la logistique et 10% sur la résidence gérée dont l’hôtellerie fait partie mais les investisseurs envisagent de faire croître cette part dans les mois à venir.
En effet, en analysant, même rapidement, les différents secteurs immobiliers, l’hôtellerie tire son épingle du jeu. Pour l’immobilier commercial, le poids du commerce en ligne a fortement réduit les rendements. Côté bureaux, la forte augmentation du télétravail en lien avec le COVID rebat les cartes et réduit sensiblement le taux de remplissage dans certaines zones et donc la rentabilité. Pour le logement en France, le plafonnement des loyers dans certaines régions limite les potentiels rendements. Investir dans l’hôtellerie c’est investir dans un secteur avec une résilience incroyable mais c’est également, pour l’investisseur qui hésite entre plusieurs classes d’actifs immobilières, un supplément d’âme en investissant dans des fonds de commerce hôteliers acteurs dans le soutien du tourisme dans les Régions et dans la responsabilité sociale et environnementale (RSE).
Un investissement sur le long terme et impactant
« Dans 80% de nos prises de participations, nous sommes majoritaires. C’est une stratégie délibérée qui nous permet d’influer réellement sur les actifs. Cette influence va également bien au-delà des aspects financiers et est illustrée par la mise en place de plans d’actions concrets pour agir de manière responsable tant au niveau social qu’environnemental.
La levée du Fonds Turenne Hôtellerie 3, que nous débuterons en octobre, nous permettra de continuer à investir dans une industrie qui pèse près de 10% du PIB français et qui est donc très soutenue et accompagnée par le gouvernement. C’est un secteur résiliant qui montrera dès la fin d’année des performances 2022 au moins équivalentes à l’année 2019, année historique du tourisme en France. Nous prendrons dans ce Fonds Turenne Hôtellerie 3, des engagements forts en termes de RSE sur tous nos actifs et nous avons mis en place une batterie de critères pour mesurer l’impact réel de nos initiatives. Celles-ci nous permettront, tout en contrôlant l’évolution de nos coûts, de diminuer notre impact sur l’environnement »
