
Première partie de l'entretien avec Jean-Christophe Charolle et Guillaume Garcin autour du dealflow et des défis auxuquels le secteur doit faire face.
Jean-Christophe Charolle : Après 20 ans chez Christie & Co, depuis juin, je suis responsable de toute l'activité hôtelière des transactions chez Christie & Co. Je chapote les cinq bureaux que nous avons en France.
Guillaume Garcin : En Europe, l’équipe est constituée d’environ 270 personnes, dont près de 70 dédiées à l’hôtellerie. En France, nous sommes 13, 2 recrutements sont en cours pour renforcer l’équipe actuelle. Il y a également une équipe de conseil et d’évaluation en hôtellerie, une quinzaine de personnes en Europe réparties dans différents pays dont 2 en France.
Nous avons aussi des bureaux en Espagne, Allemagne et Autriche. Mais c’est le Royaume-Uni qui est le cœur de l'activité, l'hôtellerie y représente 10% du chiffre d'affaires. Alors que dans les pays continentaux, presque 100% de notre chiffre d’affaires provient de l’hôtellerie. Au Royaume-Uni, une grande partie du chiffre d'affaires provient des activités liées à la pharmacie, la crèche, la santé, les pubs, les stations-services, etc, c'est assez varié.
Nous avons fêté nos 25 ans cette année avec Christie & Co en France. L'idée est de consolider notre place en hôtellerie, avec notre maillage territorial, nous plaçant comme leader incontesté en région et sur le mid market entre 2 et 30 millions d’euros. Nous recrutons notamment 2 nouveaux brokers dédiés à l’hôtellerie en 2024.
L'idée c'est d'être plus présent dans d'autres segments aussi. Nous le sommes déjà cette année avec des institutionnels et sur un marché un peu différent. Mais notre ambition est de se renforcer sur l’hôtellerie institutionnelle et Parisienne.
A l’inverse de Jean-Christophe, quand je suis arrivé, je n’avais jamais fait d’hôtellerie. Je travaillais dans l’asset management – investment pour compte de tiers. Pendant dix ans, j’ai fait du bureau, du commerce, du logement, du coliving et de la santé. ’
Donc l’idée c’était aussi...
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