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Enquêtes

Economique + super économique = plus de 60% de l'offre hôtelière française

Un vent nouveau souffle sur l'hôtellerie économique et super économique. Arrivée de nouveaux concepts, renouveau des anciens. Les performances 2018 et le début de l'année 2019 sont au vert boostant le parc français.

Timide rebond pour l'offre d'hôtellerie économique

Après trois années de croissances sans interruption entre 2015 et 2017, 2017  marquait un coup d'arrêt, l'offre hôtelière économique et super économique renoue avec la croissance en 2018. Le parc économique avait subit les plus fortes pertes en 2017 avec une baisse de parc de -3,4% (plus de 9 000 chambres sorties du circuit) et regagnait +1,9% de chambres en 2018. Quand au super éco dont le parc avait moins souffert en 2017, il gagnait +3,3% de chambres en 2018.

Sur le segment super économique, les chaines hôtelières affichent un taux de pénétration de 65,6%, le plus élevé de toutes les catégories.

Des performances dans le vert 

2018 s'est clôturée sur une hausse de RevPAR de +5,2% pour le segment super éco et + 6,1% pour le segment éco. Des conséquences similaires pour des causes bien différentes. Pour le super éco, ce sont les prix (+5,5% en 2018) qui tirent le RevPAR à la hausse, alors que les TO stagnent à -0,2 point. Pour l'économique une progression conjuguée des TO +1,5 point et des prix moyens +3,8% booste les performances.

Indicateurs de performances 2018

 

2019 s'annonce bien pour le parc économique et super économique, ce sont les deux catégories qui performent le mieux.

Indicateurs de performances year to 30 avril 2019

 

Un parc en pleine mutation

Akéna, B&B, Balladins, Eklo, hotelF1, ibis Rouge, JO&JOE, Logis, Mama Shelter, Meininger, Motel One, The Originals Human Hotels & Resorts, tous ont fait parlé d'eux dans l'actualité ces derniers mois car ils se repositionnent pour les anciens et se développent en France pour les plus jeunes. Tour d'horizon de leurs dernières actualités.

Après s'être rapproché de Fasthotels, Akéna lance AKEFAST des établissements écoresponsables produits pour moins de 45 000 € la chambre.

Après une reprise en juin 2018 par deux cadres dirigeants, les enseignes du groupe Balladins ont été repositionnées dans l'optique d'accroître leur lisibilité auprès du grand public. Nouvelle stratégie numérique, attention accrue portée à la qualité des établissements, les nouveaux dirigeants veulent recentrer l'offre et gagner en performances. Conséquence directe, baisse importante du parc en 2018 (- 1215 chambres), un pari sur l'avenir ?

B&B a le vent en poupe et n'oublie pas de maintenir ses standards de qualité pour répondre aux attentes de ses clients réinvestissant dans les CAPEX de son parc historique tout en implantant sa marque dans toujours plus de destinations. Les projets mixtes enchantent son CDO Laurent Bonnefous qui y voit des opportunités de développer des cercles vertueux, un bon moyen de satisfaire toujours plus sa clientèle.

Du haut de ses 8 ans, le français Eklo annonce des ambitions de développement solides en France et en Europe. Après avoir repensé son modèle en 2017, Emmanuel Petit veut déployer au maximum son concept écolo-éco. "Mon idée principale quand j’ai créé Eklo était de faire entrer le lifestyle dans l’hôtellerie super économique, de réhumaniser l’hôtellerie économique en offrant un accueil 24h/24. Eklo ce sont aussi des espaces communs multi usages ce qui permet d’apporter plus de convivialité."

2017 fut une année noire pour hotelF1, plusieurs établissements de banlieu ayant été cédés pour du logement d'urgence. L'enseigne dont certains établissements étaient devenus obsolètes a été réinvestie par le groupe Accor qui lui offre une image plus jeune afin de toucher de nouvelles cibles.

Accor repositionne ibis rouge et lui donne trois identités fortes, dans l'air du temps. Coup double pour le groupe qui s'adresse à la fois à ses clients finaux mais aussi et surtout à ses franchisés qui ont désormais la possibilité d'investir dans des concepts plus en adéquation avec leurs établissements. Une démarche globale pour le groupe français qui repositionnera progressivement chacune de ses enseignes historiques.

Lancée en 2017, la marque JO&JOE compte deux établissements ouverts à ce jour et 5 autres dans son pipeline. Un partenariat avec REIM booste les ambitions d'Accor qui annonce 630 lits ouverts entre Paris et Londres d'ici 5 ans.

Mama Shelter loves France et se développe sereinement dans son pays de naissance. Sur 9 établissements ouverts, 5 sont en France. Sur 3 annoncés dans le pipeline, encore deux en France. Un concept fort, marquant et très différencié, la recette du succès pour son co-fondateur Serge Trigano : "Le métier de Mama, c'est d'apporter du bonheur aux gens".

Arrivée en septembre 2018 à  Paris, la marque Motel One offre des chambres à 98 € la nuitée quelle que soit la date de réservation. L'enseigne disposait de 19 623 chambres au 1er janvier 2019. La croissance de son parc à + 28,5% de chambres en Europe en 2018 augure la naissance de nouvelles adresses en France.

Avec l'ouverture de son premier établissement Porte de Vincenne en octobre 2019, Meininger posera un premier pied dans l'hexagone. Lyon (printemps 2020), Marseille (2021) et Bordeaux (début 2021) sont également dans le pipeline. Le groupe ambitionne une présence de 5412 chambres en Europe d'ici 2021, un pari qui risque fort d'être dépassé compte tenu du pipeline bien rempli du groupe. Pas moins de 14 établissements sont ainsi annoncés en Europe. 

The Originals, Human Hotels & Resorts, tel est le nouveau nom de SEH United Hoteliers. Repositionnement des enseignes, nouveaux outils numériques, nouveaux services pour les hôteliers, le réseau souhaite se renforcer et maximiser les profits de ses adhérents.

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