Oyo : des hauts et des bas, mais où et pourquoi ?

L'indien OYO a connu au cours des 5 dernières années une ascension spectaculaire dans le classement des groupes hôteliers, faisant son entrée dans le top 10 en 2018 avant de se hisser à la la deuxième place en 2020, dépassant même alors le million de chambres.

Depuis lors, OYO a nettement reculé, enregistrant des pertes importantes :

• Au cours de l'année 2020, son offre a été divisée par deux (-54%), passant d' 1,2 millions de chambres à 550 000 au 1er janvier 2021
• En 2021, OYO a de nouveau perdu 110 000 chambres, et se place désormais à la 8ème place du classement, avec tout de même encore plus de 430 000 clés au 1er janvier 2022.

• Sa présence a notamment baissé de -78% en Amérique latine et de -47% au Moyen-Orient sur l'année 2021,
• Le groupe a quitté l'Allemagne, ses ex-hôtels y étant aujourd'hui opérés par Vivere Stays, société créée par un ancien cadre d'OYO
• Il a également perdu les 2/3 de son parc en Espagne, où il n'opère aujourd'hui plus que 16 unités pour 322 chambres,
• Mais c'est surtout la baisse de son parc en Chine, de 106 000 à 37 000 chambres (-65%), qui affecte son portefeuille mondial.

Oyo est ainsi engagé dans une dynamique de retrait accéléré en Chine, marché où il s'était précédemment fortement développé : il y avait culminé à plus de 700 000 chambres en 2020 ; il ne lui en reste aujourd'hui plus que 37 000.

Cependant, le groupe parvient à se maintenir voire à croître dans certaines régions :

• En Inde, marché "core" de la licorne, son portefeuille s'est stabilisé à 234 000 clés,
• Le recul est léger dans le reste de l'Asie-Pacifique (hors Chine & Inde), où il compte encore plus de 120 000 chambres,
• En Amérique du Nord il reste stable,
• Les reculs en Europe continentale sont compensés par la poursuite de son expansion au Royaume-Uni, où il compte 3 720 chambres au 1er janvier 2022 (+11,1% sur 1 an)

En ce qui concerne le reste de l'Asie-Pacifique, OYO continue de se développer en Indonésie (+6,3%, à près de 67 500 chambres), au Japon (+21%, à plus de 6 000 chambres) et dans une moindre mesure au Népal, tandis que le groupe recule dans le reste de l'Asie du Sud-Est, notamment en Thaïlande. 

Ainsi, derrière le recul significatif observé se cachent des évolutions divergentes. OYO, champion indien qui s'était rêvé numéro 1 mondial, a en effet engagé pendant la séquence COVID un recentrage sur ses marchés principaux, qui se matérialise aujourd'hui. Ainsi, tandis que le groupe s'éloigne de certains marchés (Chine, Moyen-Orient, Amériques, Europe continentale), il se consolide sur d'autres (Inde, reste de l'APAC, Royaume-Uni).