
La transformation d'immeubles de bureaux sous-utilisés en hôtels de milieu de gamme reste un modèle de développement clé dans le secteur hôtelier britannique. Un exemple récent est l'acquisition de Dorset House par Whitbread PLC, qui marque le début prévu du hub de Premier Inn au sud de la Tamise.
La réutilisation adaptative rencontre l'expansion axée sur l'emplacement
Whitbread s'est assuré la propriété de Dorset House, un immeuble de bureaux vacants de 90 000 pieds carrés dans le quartier de Southbank à Londres, et prévoit de transformer la structure de neuf étages en un hôtel d'environ 400 chambres sous la marque hub by Premier Inn. Sous réserve de l'approbation du plan, le projet amènera la marque sur la rive sud de la Tamise pour la première fois, élargissant ainsi le réseau d'hôtels compacts de centre-ville de Whitbread.
"Au fur et à mesure de notre croissance, nous avons cherché activement la bonne opportunité au sud de la rivière et Dorset House représente une adéquation parfaite. Sa proximité avec les gares de Waterloo et de Blackfriars, ainsi qu'avec le quartier artistique et culturel animé de Southbank, en fait un lieu idéal pour les voyageurs d'affaires et de loisirs." - Derek Griffin, responsable des acquisitions pour Whitbread
Expansion stratégique grâce à la conversion de bureaux en hôtels
La conversion prévue de la Dorset House reflète la stratégie plus large de Whitbread qui consiste à réaffecter des actifs commerciaux vacants dans les zones urbaines centrales. Rien qu'en 2025, la société a également obtenu des sites à Holborn et Vauxhall, qui impliquent tous deux un réaménagement similaire de bureaux en hôtels.
Ces transformations permettent aux opérateurs de répondre à la forte demande de logements abordables dans les zones urbaines denses, tout en évitant les délais et les coûts plus élevés des projets de construction neuve. Cette stratégie s'inscrit dans le cadre des politiques de régénération urbaine et des priorités d'aménagement de villes comme Londres.
Alignement de la durabilité et de la croissance
Le projet s'inscrit également dans le cadre plus large de la politique de développement durable « Force for Good » de Whitbread. À partir de 2025, tous les hôtels appartenant à Whitbread seront alimentés par de l'électricité renouvelable. Le groupe s'est également engagé à réduire la consommation d'eau par couchette de 20 % d'ici à 2030.
Dans le cadre de son plan de croissance à long terme, Whitbread vise à faire passer le nombre de ses chambres de 85 500 à 125 000 au Royaume-Uni et en Irlande, Londres restant au centre de ses préoccupations.
L'expansion de Whitbread au sud de la Tamise par le biais du projet Dorset House souligne la façon dont l'emplacement stratégique, la durabilité et la réutilisation adaptative convergent pour façonner le développement futur des hôtels dans les principaux marchés urbains. Cette approche permet une livraison rapide, s'aligne sur les objectifs ESG et répond aux attentes en constante évolution des voyageurs d'affaires et de loisirs.
