
L'Hôtel Le Champlain à La Rochelle, acquis par le Groupe Turenne Hôtellerie en 2019, a récemment ouvert un spa, consolidant son positionnement haut de gamme après l’obtention de sa quatrième étoile en 2022. Ce développement s'inscrit dans le renouvellement de l'offre hôtelière de La Rochelle, visant à répondre à une demande touristique croissante.
Auparavant propriété de la famille Brisson, qui a supervisé son développement pendant trois générations, l'hôtel est devenu une institution à La Rochelle. En 2019, le Groupe Turenne Hôtellerie a acquis l’établissement, avec pour objectif de moderniser l'infrastructure tout en préservant son charme et son jardin à la française.
L'Hôtel Le Champlain à La Rochelle, propose désormais un spa de 40 m² accessible à la fois aux clients de l'hôtel et aux visiteurs extérieurs, avec deux cabines de soin proposant des soins à base d'actifs iodés, tels que des soins du visage, des traitements minceur et des massages bien-être, en partenariat avec la marque Phytomer. L'hôtel dispose également d'un jardin à la française de 1 000 m² et propose 39 chambres, réparties en cinq catégories, alliant modernité et tradition avec des références à l'explorateur Samuel de Champlain.
2024, une année dynamique pour Turenne Hôtellerie
En 2024, Turenne Hôtellerie a réalisé plusieurs opérations stratégiques pour renforcer et optimiser son portefeuille hôtelier :
En avril, le groupe a pris une participation dans OHG, un acteur hôtelier possédant 15 établissements répartis dans l’Ouest et le Centre de la France. En mai, il a procédé à la cession de l’Hôtel Mercure Lyon Centre Château Perrache, marquant une étape importante dans sa stratégie de rotation d’actifs. En juin, Turenne Hôtellerie a vendu l’Hôtel d’Anjou, situé à Angers, au Groupe Oceania Hotels, après avoir contribué à sa modernisation. Enfin, en juillet, le groupe a acquis l’Hôtel Le Relais de la Malmaison Hôtel & Spa, un établissement haut de gamme à Rueil-Malmaison, consolidant ainsi sa présence en région parisienne. Ces actions témoignent de l’approche dynamique et ciblée du groupe dans le domaine de l’hôtellerie.
La RSE : une valeur stratégique et concrète au centre des investissements
Turenne Hôtellerie adopte une vision centrée sur l’attractivité des territoires pour orienter ses choix d’investissement. Leur démarche RSE s’appuie sur un modèle de gestion d’hôtel intégré, où la majorité de leurs investissements sont réalisés en capital majoritaire dans des hôtels qu'ils gèrent directement. Cette approche leur permet de maîtriser l'ensemble de leur stratégie et de mettre en place des actions concrètes tant sur le plan social qu'environnemental.
Turenne Hôtellerie s’engage activement dans la réduction de ses consommations énergétiques. Ils visent une baisse de 40 % des consommations d’énergie d’ici 2030 et sont sensibles à la gestion de l'eau, tout en prenant en compte l'impact environnemental dans leurs choix d'investissement. Le groupe privilégie l'amélioration des bâtiments existants plutôt que la construction neuve, afin de limiter les coûts énergétiques et de réduire l'empreinte carbone.
Enfin, bien qu’ils restent attentifs aux changements climatiques, ces derniers n’ont pas changé leur priorité d’investissement. L’attractivité d’un territoire et l’implication des élus locaux en matière de RSE restent des critères déterminants dans leurs décisions.
Renouvellement et diversification de l'offre hôtelière à La Rochelle : Répondre à la demande croissante des touristes
La Rochelle, destination prisée pour son patrimoine historique et son cadre maritime, connaît une forte demande touristique, notamment sur le marché des loisirs grâce aux attractions touristiques comme le Vieux-Port, l'Aquarium, l'île de Ré ainsi que des événements majeurs dont le Festival International du Film de La Rochelle, les Francofolies ou encore le Grand Pavois.
Cependant, l'offre hôtelière y est principalement concentrée sur le littoral, laissant certaines zones en déficit d'hébergements adaptés. Pour répondre à cette demande croissante et diversifiée, plusieurs initiatives ont été mises en place pour renouveler et enrichir l'offre hôtelière de la région.
L'Agglomération de La Rochelle a élaboré une stratégie économique pour la période 2023-2030, visant notamment à renforcer les filières prioritaires, dont le tourisme. Cette stratégie inclut le développement de nouvelles offres d'hébergement et de loisirs, en accord avec le projet "La Rochelle Zéro Carbone" et les principes de responsabilité sociétale des entreprises. Ces efforts témoignent de la volonté de La Rochelle de diversifier et de moderniser son offre hôtelière, afin de mieux répondre aux attentes des touristes et de soutenir le dynamisme économique local.
A titre d'exemple, l’ibis budget La Rochelle Puilboreau, un hôtel économique de 76 chambres, verra le jour en mars 2025.
