Sohoma a connu une croissance importante depuis sa création dans les années 1990. Connue à l'origine sous le nom de Solanet Gestion Hôtelière, la société a changé de nom pour devenir Sohoma, alors qu'elle a été fondée par Jean Solanet, une figure clé du Louvre Hotel Group. Sohoma s'est forgé une solide réputation pour ses investissements stratégiques dans le secteur hôtelier, en mettant l'accent sur l'expertise financière et les relations d'affaires à long terme.
Élargir le portefeuille et se concentrer sur la croissance
Sohoma supervise actuellement 85 hôtels en France, y compris des hôtels franchisés (Accor, Louvre Hotels, Marriott, IHG, Hilton, Ascott) et prévoit un chiffre d'affaires de 170 millions d'euros en 2023. La société a régulièrement réalisé 6 à 7 transactions par an au cours des six dernières années, démontrant ainsi sa forte capacité à conclure des transactions sur le marché de l'hôtellerie.
Outre sa forte présence en France, Sohoma se concentre également sur l'expansion internationale. La stratégie de croissance internationale de la société se concentre sur les régions péri-françaises, en mettant l'accent sur la compréhension et l'analyse des tendances du marché avant de prendre des décisions d'investissement. Le portefeuille en expansion de Sohoma comprend sa propre marque d'hôtels, Orso Hotels, qui complète son portefeuille plus large de marques nationales et internationales.
Rénovation plutôt que nouvelle construction : L'accent mis sur la réutilisation
Les dirigeants de Sohoma, dont Henry Simpson, qui a rejoint l'équipe de SOHOMA après avoir été approché par Timothée et Louis en vue d'un partenariat, ont réorienté l'activité de l'entreprise de la construction de nouveaux hôtels vers la rénovation de propriétés existantes. Il ne s'agit pas seulement de s'adapter à l'évolution des temps, mais aussi de tirer parti d'un atout essentiel : l'expertise en matière de rénovation d'hôtels et de réutilisation adaptative des bâtiments. Par exemple, Sohoma a commencé à transformer deux immeubles de bureaux à Mérignac, en France, en un Hampton Inn de 158 chambres. Cette initiative reflète une tendance plus large dans l'industrie hôtelière, où la réutilisation et la modernisation des espaces existants sont considérées à la fois comme durables sur le plan environnemental et viables sur le plan économique.
M. Simpson, qui a une expérience dans la rénovation d'hôtels, souligne le potentiel de réutilisation des bâtiments existants, en particulier en Europe, où de nombreux pays possèdent un riche patrimoine architectural. L'expérience de Sohoma dans ce domaine est considérée comme un atout précieux dans la poursuite de projets de réutilisation adaptative qui s'alignent à la fois sur les demandes du marché et sur la durabilité environnementale.
Une approche centrée sur les personnes : Une force essentielle
L'un des facteurs clés de la réussite de Sohoma est l'importance qu'elle accorde à la gestion des ressources humaines. Timothée Hainguerlot et Henry Simpson soulignent l'importance de créer un environnement positif pour les employés, ce qui permet d'améliorer la satisfaction des clients et la réussite opérationnelle. Le modèle d'entreprise familiale de Sohoma est au cœur de son approche, favorisant de solides relations internes et des interactions positives avec les partenaires et les vendeurs.
La récente nomination de Vincent Galoche au poste de directeur des opérations en France et à l'international souligne l'engagement de la société à renforcer son leadership au fur et à mesure de son expansion.
Croissance future et partenariats stratégiques
Sohoma prévoit de poursuivre son expansion sur les marchés nationaux et internationaux. En mettant l'accent sur la rénovation, la réutilisation adaptative et les partenariats stratégiques, l'entreprise est bien placée pour tirer parti des opportunités émergentes dans le secteur de l'hôtellerie et de la restauration.
