Ascott Limited continue d'étendre sa présence mondiale, grâce à sa stratégie innovante de multi-typologie. Cette expansion se reflète dans la croissance de la marque, avec plus de 17 400 logements Ascott opérationnels et en projet dans 43 villes du monde. Au cours des 16 derniers mois, la société a signé 11 nouveaux contrats, comprenant des résidences avec services, des hôtels, des centres de villégiature et des résidences de marque, ce qui témoigne de la diversité de son offre, adaptée aux différents besoins de ses clients.

Une expansion sur les principaux marchés mondiaux

Le portefeuille d'Ascott comprend aujourd'hui plus de 80 propriétés dans les principales villes d'Asie, d'Afrique et du Moyen-Orient, avec d'importantes nouvelles acquisitions en 2025. Cela inclut les récentes signatures de l'Ascott Ortigas Manila aux Philippines, de l'Ascott Shenton Way à Singapour, et de la première propriété Ascott à Wenzhou, en Chine. En 2024, la marque a également progressé dans des régions telles que l'Indonésie, l'Afrique de l'Est et la Malaisie, renforçant ainsi sa présence sur ces marchés émergents.

La signature de l'Ascott Shenton Way à Singapour est une étape clé, qui renforce la position dominante de la marque dans les quartiers d'affaires centraux (CBD) des villes-portes. Il s'agira de la troisième propriété Ascott à Singapour, conçue pour répondre aux besoins des séjours de courte et de longue durée, avec des installations comprenant un salon pour les résidents, des équipements de bien-être et des espaces de réunion, le tout au cœur du centre d'affaires de Singapour.

« Face à l'incertitude économique croissante, le modèle d'exploitation flex-hybride d'Ascott est désormais renforcé par une stratégie de marque multi-typologique. La force principale du modèle flex-hybride réside dans sa double capacité à répondre à la demande transitoire, de court séjour, et à la demande de long séjour, de longue durée, à partir d'un cadre opérationnel unique. Renforcé par un écosystème de marques multi-typologiques, le modèle commercial d'Ascott acquiert un avantage concurrentiel unique. Ascott peut ainsi répondre de manière dynamique aux variations de la demande, non seulement en fonction de la durée du séjour, mais aussi en fonction des profils des propriétaires et des clients, ainsi que des offres d'emplacement. - M. Kevin Goh, directeur général d'Ascott

Élargir l'expérience Ascott grâce à de nouvelles typologies

L'évolution stratégique d'Ascott vers l'intégration d'une gamme plus large d'offres d'hospitalité, comprenant des hôtels, des centres de villégiature et des résidences de marque, démontre l'engagement de la marque à fournir des hébergements diversifiés pour différents types de voyageurs. L'introduction de résidences de marque, telles que l'Ascott Residences Batu Ferringhi Penang, marque un nouveau chapitre pour la marque. Ce nouveau projet, dont l'achèvement est prévu pour 2028, comprendra 99 unités résidentielles de luxe, offrant une vie côtière de haut niveau.

« Plutôt que de créer des marques distinctes pour chaque segment de marché, nous étendons nos marques bien établies - notamment Ascott, Citadines, lyf, Oakwood, Somerset, The Crest Collection et The Unlimited Collection - à divers types d'hébergement, allant d'un service sélectif limité à un service complet de luxe. Guidée par la promesse de notre marque de permettre à nos clients fidèles de "Rester à leur Façon" , cette stratégie multi-typologique offre des solutions de vie globales sur mesure pour répondre aux divers besoins de voyage de nos clients. Il ne s'agit toutefois pas seulement d'une stratégie d'adaptation opérationnelle visant à garantir la cohérence et la qualité de l'expérience de la marque dans le monde entier. Il s'agit également d'un modèle centré sur les revenus qui nous permet d'étendre notre portée sur le marché et d'améliorer notre résilience stratégique grâce à la gestion des rendements et à l'efficacité de la distribution. En adaptant rapidement la présence de la marque et en réaffectant la gamme de services sur la base de notre stratégie de marque multi-typologique, Ascott améliore son agilité pour répondre aux modèles dynamiques de voyage et de comportement des clients ». - Tan Bee Leng, directeur commercial, Ascott

En outre, le premier hôtel Ascott composé uniquement de villas, Ascott Villas Riyadh en Arabie saoudite, devrait ouvrir ses portes en juillet 2025. Situé au cœur du quartier financier de Riyad, cet établissement associera des villas de luxe à des équipements adaptés aux entreprises, notamment des salles de réunion et des salles de conférence, qui s'adresseront à la fois aux entreprises et aux familles.

Expériences des clients avec Ascott Soirée

Parallèlement à son expansion, Ascott continue d'enrichir l'expérience de ses clients grâce à son programme phare, Ascott Soirée. Cette initiative reflète la volonté d'Ascott d'allier la qualité de vie à l'immersion culturelle, en offrant à ses clients un séjour de haut niveau qui met l'accent sur l'artisanat et les arts.

Alors qu'Ascott poursuit son expansion en Asie, en Afrique et au Moyen-Orient, sa stratégie multi-typologique permet à la marque de s'adresser à un plus grand nombre de clients et de marchés. Cette expansion, associée à des initiatives comme Ascott Soirée, souligne l'engagement de la marque à offrir à ses clients des séjours qui reflètent la culture locale et le luxe.