Emmanuelle Tulliez : Présentez-nous vos structures

Alexis Janoray : Dans le monde hôtelier actuel, Outsite est un produit plutôt innovant et différenciant. Nous proposons un produit hybride entre de l’hôtellerie et du coliving. Nous nous rapprochons de l’hôtellerie puisque nous vendons des chambres qui ressemblent à des chambres d’hôtel, mais en dehors de cette chambre on ne retrouve pas les services d’un hôtel classique.

Nous appréhendons les parties communes d’un Outsite sous la logique du coliving, avec des espaces partagés, des espaces de vie et des espaces de travail. Nous avons comme volonté derrière cette expérience de coliving de stimuler plus dans un hôtel l’expérience sociale et communautaire.

La raison d’être d’Outsite est de s’adresser principalement à une communauté de digital nomades, un marché qui a fortement augmenté depuis le Covid. Ils constituent notre cœur de cible. Nous sommes sur des séjours longs par rapport à l’hôtellerie, entre 2 et 3 semaines, mais bien plus courts que les acteurs du coliving classiques qui évoluent dans le format résidentiel.

Aujourd’hui, Outsite compte une cinquantaine de sites avec une clientèle qui a en moyenne 35 ans. Nous avons un modèle d’exploitation qui diffère de celui d’un hôtel, qui permet d’être un levier de création de valeur pour un investisseur.

Benoît Dreyfus : Keys REM est une société de gestion en investissement immobilier qui a été créée il y a 12 ans. Elle possède une stratégie qui porte sur plusieurs axes, dont la gestion patrimoniale, la revalorisation d’actifs, le capital investissement et le financement d’opérations de développement. 

Aujourd’hui, Keys compte 1,3 milliard d’actifs sous gestion. Nous regroupons aussi plusieurs solutions d’investissement, dont trois sont ouvertes à la commercialisation, une de capitalisation, une de distribution et une unité de compte d’assurance vie de droit français. 

Les actifs classés dans l’hospitality représentent 25% du portefeuille...