Cela fait plus de 100 ans qu’Hilton existe. Nous sommes présents dans  plus de 100 pays dans lesquels nous opérons environ 7 000 hôtels, soit 1,1 million de chambres.

Nous avons presque 3 000 hôtels à venir dont la moitié sont en cours de construction à travers 18 marques alors que nous en déployons 13 en zone EMEA. Cela représente peu de marques par rapport à la concurrence car nous pensons qu’il faut se concentrer sur quelques marques. Ce qui compte c’est l’effet d’échelle pour les propriétaires.

Les marques luxe sont variées : LXR Hotels & Resorts, Conrad and Waldorf Astoria. Pour le lifestyle : Canopy by Hilton et Motto by Hilton. Ensuite, côté full-service, il y a deux marques de conversion : Curio Collection by Hilton, Tapestry Collection by Hilton ainsi que Hilton Hotels and Resorts et DoubleTree by Hilton. Enfin, du côté focus service, nous avons Hampton by Hilton et Hilton Garden Inn.

Cette année, nous conservons notre rythme de 5 % en unité nette de croissance. Soit le nombre de chambres ouvertes plus les additions de chambres moins tout ce qui est sorti de notre parc pendant l’année. C’est une belle croissance  de 60 000 chambres par an. En zone EMEA, nous sommes aujourd’hui à 600 hôtels, un petit peu moins de 1 000 si l’on prend en compte tout ce qui est dans le pipeline et le trading.

Qu’est-ce qu’ont en commun les écoles, le retail, les grands magasins, les bureaux, les entrepôts à grains, les postes de police, les centrales de l’électricité ? Hilton les a convertis en hôtels. Aujourd'hui, le développement dans les grands groupes, passe par de la conversion dans environ 45-55 % des cas.

Tous s’intéressent beaucoup à la conversion mais ce dont nous parlons moins c’est la réutilisation après adaptations des classes d’actifs...