HAF "Ce segment de clientèle [loisir] a été un des grands gagnants post Covid "

Jaume Tàpies, Boscalt Hospitality : Boscalt est né il y a 9 ans ici à Paris. J’étais à l’époque président de Relais et Châteaux et ai pris la décision de changer de cap vers l’investissement. 9 ans plus tard, nous avons levé 2 fonds et sommes en train d’en lancer un 3^ème. Nos deux premiers fonds étaient des fonds value add opportunistics, le 3^ème sera un fonds corpus, nous nous retrouvons donc dans certaines des stratégies exposées par Jochen Schaefer-Suren. Pour comprendre Boscalt, il faut d’abord comprendre qui sont nos investisseurs. Pour les investisseurs indépendants, type family office, il y avait une stratégie binaire, quand ils voulaient rentrer dans l’hôtellerie il leur fallait beaucoup de capitaux pour acheter un hôtel. Nous avons donc décidé de créer, avec une banque privée, un produit qui permette à des investisseurs de taille plus modeste d’accéder à une diversification d’investissement. Nous avons donc proposé un système d’investissement par produit dans une dizaine de villes européennes avec des actifs majoritairement 4* plus et 5*. Nous sommes en train de finaliser la levée de notre fonds actuel qui a commencé à investir à Londres et à Rome dans des actifs luxe ou ultra luxe. Ces clients ont des besoins très concrets liés à la fiscalité ou d’aspects plus émotionnels

Tugdual Millet Covivio Hotels : Covivio Hotels est une filiale de Covivio, spécialisée dans l’investissement hôtelier. Nous fonctionnons avec un actionnariat principalement institutionnel long terme avec l’idée de constituer un portefeuille qui soit diversifié. Une diversification géographique au Royaume-Uni et en Europe continentale (France, Allemagne, Espagne, Italie, Belgique, Pays-Bas) mais également en termes de sources de revenus. Historiquement nous investissions dans l’hôtellerie au travers du bail et nous sommes progressivement allés dans la gestion directe ce qui implique un investissement en murs et fonds. C’est...