HAF "Brutalement, la volonté de construire n’existait plus"

Je viens échanger avec vous sur les relations qui nous unissent en tant qu’opérateurs à nos partenaires que ce soit pour la construction ou l’investissement car le Covid a impacté ces relations. Pré-covid, nous étions dans un espace néolibéral où nous développions des hôtels neufs dans un certain confort. Une situation particulièrement prisée par nous les grandes marques internationales, car dans les établissements neufs nous pouvons déployer tous nos brand standards.

Si nous regardons cet écosystème, il y avait les promoteurs et développeurs d’un côté et les investisseurs ainsi que les politiques de l’autre, le covid a profondément changé cette situation. Les constructeurs et promoteurs vivent dans le temps long avec une visibilité pour développer un produit sur 3 à 10 ans. Ces acteurs sont donc habitués à voir le temps long et à traverser des crises.

De l’autre côté, les acteurs financiers ont une vision plus court-termiste et beaucoup plus alerte sur les risques. Le Covid, qui a généré un arrêt immédiat de notre activité, a eu un impact extrêmement fort sur la décision et la prise de risque en amont et beaucoup moins sur les chantiers qui avaient débuté. Ainsi quelques semaines après les confinements, les chantiers reprenaient leur cours avec des protocoles à suivre. A l’inverse, il y a eu un réel arrêt de la prise de décision et du financement ce qui a généré de réelles problématiques pour nous tous.

Nous avons vu disparaitre beaucoup de nos partenaires financiers, côté politique il y a eu également de nombreux changements avec les élections municipales. Les changements ont été assez violents à cette occasion en France et de nombreux permis de construire étaient en suspens.

Nous opérateurs, nous sommes retrouvés bloqués dans cette situation. Nous vivions sur de la construction et sur des partenariats établis en étant perçus...