Retrouvez au fur et à mesure de la journée les temps forts du Hospitality Asset Forum 2023 animés par des investisseurs expérimentés et des dirigeants du secteur de l'hôtellerie et de la restauration en Europe.
Comprendre le contexte économique des prochains mois et l'impact sur le secteur de l'hôtellerie et de la restauration. Christophe Barraud, économiste et Vanguelis Panayotis, CEO de MKG Consulting & Hospitality ON :
"Nous sommes dans un marché qui va probablement se restructurer donc nous ne sommes pas inquiets pour notre industrie. Que ce soit la Chine, l’Europe ou les Etats-Unis, il y aura une normalisation. Les banques centrales auront une politique plus accommodante."
MKG Insight. Sylvie Bergeret, Chief Operating Officer :
"Le secteur hôtelier demeure un choix attrayant pour les investisseurs. En matière de valeurs, il bénéficie actuellement d'une préservation relative par rapport à d'autres classes d'actifs."
Conversation avec Camil Yazbeck, Global Chief Development Officer, Accor :
"Le changement le plus important que j'ai constaté est qu'aujourd'hui, les hôtels sont vraiment investis dans le grand public. L'une des raisons en est la tarification dynamique."
Investir et conserver la valeur. Tugdual Millet, PDG, Covivio Hotels :
"Nous essayons de mieux comprendre les ressorts de la création de valeur."
Asset Story : 2 études de cas. François De Laveaucoupet, Directeur du développement, France et Miguel Andrade, PHC Hotels, Portuguese Hospitality Collection :
"Je crois que la marque donne l'opportunité de maintenir notre identité".
Asset Story : 2 études de cas. Valerie Schuermans, Vice-présidente du développement commercial, Radisson Hotel Group et Sébastien De Courtivron, Directeur général adjoint, Covivio :
"Nos deux études de cas ont renforcé nos partenariats avec Covivio. "
Investir dans l'industrie hôtelière après le Covid-19. Elsa Tobelem, Deputy CEO Hova Hospitality, CEO Petra :
“Nous observons l’arrêt total des investisseurs européens qui ont traditionnellement animé le marché. Nous cherchons désormais à nous orienter vers des fonds non européens pour maintenir notre activité. Nous anticipons les opportunités qui émergeront en 2024 et demeurons attentifs aux évolutions du marché."
Les actifs alternatifs. Benoît Dreyfus, Fund Manager, Keys et Alexis Janoray, Head of Europe, Outsite :
"En matière de résultats, nous sommes extrêmement satisfaits. Outsite représente un modèle flexible qui facilite notre diversification vers d'autres types d'actifs."
"J’observe que l’hôtellerie peut manquer de singularité et de caractère unique. Keys s’apparente à ce que nous recherchions."
Suivre le rythme du changement : Redynamiser les marques hôtelières établies et lancer de nouveaux concepts. John Rogers, vice-président principal, gestion de la marque, Europe, Moyen-Orient et Afrique, Hilton :
"Les marques les plus fortes ont une histoire et une raison d'être convaincantes."
Aller de l'avant vers une nouvelle stratégie. Patrick Mendes, PDG Europe et Afrique du Nord, Accor :
"Notre objectif premier est de redonner de la dynamique à nos marques en modernisant notre réseaux et en nous concentrons sur les marques. Pour cela, nous avons lancé le projet Pure (Promote, Upgrade, Rebrand, Exit)."
Garder le cap du développement. Dillip Rajakarier, Directeur & CEO Minor International, CEO Minor Hotels :
"Notre principal atout, ce sont les personnes".
