Parce qu'aujourd'hui big is beautiful, fusions & acquisitions, croissance organique, développement vertical ou horizontal... quelles visions ont ces décideurs de groupes hôteliers pour leurs entreprises? Où prévoient-ils d'aller et avec quels moyens? Comment voient-ils l'hospitality demain et après-demain? Rendez-vous mardi 16 avril 2019 à l'Hôtel InterContinental Paris le Grand. NOUVEAU TRADUCTION SIMULTANEE FR/EN.

Sébastien Bazin, CEO, Accor : la mastodonte français domine largement l'offre européenne puisque ses deux challengers n'atteignent pas son poids même en cumulant leur parc. La croissance est loin de ralentir pour AccorHotels avec un projet booster qui avance rapidement et une extension horizontale qui se poursuit.Nouveaux partenariats, rachats et prises de participations, où en est Sébastien Bazin? Où veut-il aller dans cette industrie qu'il qualifie souvent de "bénie des dieux"?

Puneet Chhatwal, CEO,Indian Hotels Company Limited, a décidé de retourner en Inde, son pays d'origine où il a fait ses premiers pas dans l’hôtellerie. Il est désormais l’actuel CEO du groupe Indian Hotels (Taj Hotels), filière hôtelière du groupe Tata. Ancien patron d'un groupe hôtelier européen, quelle est sa vision de ce marché et des opportunités qu'il offre à Indian Hotels Company Limited?

Federico J. González Tejera, President & CEO, Radisson Hotel Group : Il a rejoint le deuxième groupe hôtelier mondial, Jin Jiang. 2018 a marqué un tournant pour le groupe qui a changé d'identité pour capitaliser sur la marque Radisson et créée une nouvelle enseigne, Radisson Collection. Où en est le programe stratégique qu'il avait initié à son arrivée? Quels sont ses projets pour les hôtels Radisson? 

Frédéric Le Guen, Président Belambra Clubs : le groupe français accélère son développement dans l'hexagone et élargit son offre ambionnant l'ouverture d'un à deux clubs par an. Il travaille la qualité de son offre avec une attention toute particulière pour l'expérience client, mise au coeur des ambitions du groupe par Frédéric Le Guen ancien cadre dirigeant chez Amazon. Quelles marges de développement? Quels territoires prioritaires?

Dimitris Manikis, President and managing director EMEA, Wyndham Hotel Group : l'américain a racheté La Quinta en 2017et développé son portefeuille de marques. Si sa maitrise du territoire américian lui permet d'être 5ème groupe mondial, sa présence en Europe est plus confidentielle bien qu'il soit encore dans le top 15. Quelle stratégie pour le president & managing director EMEA? Quels moyens et quels objectifs?

Simón Pedro Barceló Vadell, Co-Chairman, Barceló Hotels & Resorts : le groupe espagnol maintient sa tradition familiale et figure dans le top 25 mondial en termes d'offre. Quatre marques qui s'adressent à la fois aus jeunes actifs, aux familles et aux voyageurs MICE. Une offre du moyen au haut de gamme, hotels et resorts présente en EMEA et en Amérique latine.Quels objectifs de croissance? Quelle complémentarité avec les autres activités du groupe?

Karin Sheppard, Managing Director IHG Europe : Elle développe en Europe la présence du 4ème groupe hôtelier mondial qui connait une croissance organique régulière basée sur la force de ses marques de l'économique au luxe. Le numéro 3 européen à lancé fin 2018 la marque de conversion voco, une corde de plus à son arc pour développer son emprise territoriale sur l'offre mondiale.

Thomas Willms, CEO, Deutsche Hospitality : le groupe allemand développe ses enseignes lifestyle avec le récent rachat de 51% du capital de Zleep Hotels. Il annonçait en 2018 vouloir atteindre 150 établissements d'ici 2020 en s'appuyant également sur sa soft brand MAXX by Steigenberger. La récente annonce de la modernisation de la marque historique luxe du groupe Steigenberger Hotels & Resorts traduit cette volonté d'aller de l'avant et de se développer.

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