En conclusion de la présentation des résultats brillants du groupe pour 2024 et de l'annonce de ses priorités pour 2025, Sébastien Bazin a révélé que le conseil d'administration lui avait renouvelé son mandat de président pour 3 ans pour finaliser les grands chantiers qu'il a commencé d'engager ces dernières années.

Dans un anglais parfait, qui traduit désormais la dimension internationale de ses missions, Sébastien Bazin a "révélé" à la communauté des analystes financiers et à la presse spécialisée que le conseil d'administration du groupe lui avait renouvelé sa confiance pour un nouveau mandat de trois ans.

Cette confiance est fondée à la fois sur le niveau des performances délivrées depuis la sortie du Covid avec une accélération notable des niveaux de KPIs, avec des croissances à deux chiffres en termes de marge brute, de résultat net, de valorisation des redevances.... mais aussi sur sa capacité "to finish the job", en anglais dans le texte.

Les 5 travaux de Sébastien

Le "job" en question se décline en cinq chantiers qui vont mobiliser son énergie personnelle et toute celle des équipes de Accor. 1) Améliorer encore le niveau des performances opérationnelles : réduire les coûts là où c'est encore possible, valoriser les engagements contractuels en cherchant la plus-value plus que le volume

2) Accélérer le déploiement géographique dans les zones en croissance pour implanter les bonnes marques dans les bons pays qui délivreront les bonnes performances. Sébastien Bazin a indiqué qu'il passait les trois-quart de son temps à explorer l'Amérique latine la Chine, l'Inde et le Moyen-Orient, ses zones de prédilection pour y développer la présence de Accor à court terme.

3) Finaliser la cession des 31% encore détenus dans AccorInvest. C'est la mission prioritaire confiée à Jean-Jacques Morin, administrateur de AccorInvest au nom du groupe Accor. Le process prendra entre 12 et 18 mois pour en tirer le meilleur profit mais il est engagé de manière irréversible.

4) Faire de Ennismore davantage que la pépite du groupe mais un groupe hôtelier Luxe et Lifestyle comparable aux acteurs majeurs du secteur. Patron opérationnel de cette division, à côté de Premium Midscale Economy dirigée par Jean-Jacques Morin, Sébastien Bazin veut accélérer le développement des marques, de manière organique et pourquoi pas externe.

5) Mieux encore gérer les talents au sein du groupe en valorisant la marque employeur, rendant attractif le groupe aux meilleurs talents qui n'y sont pas encore, accompagner et faire progresser les talents déjà en place.