Racheté en juillet 2023, le réseau Vacancéole a passé sa première année entière au sein de Villages Clubs du Soleil. Le bilan chiffré est plutôt positif mais le chemin est encore long pour additionner les modèles économiques et former un groupe homogène autour de deux marques.

L’annonce des résultats du groupe consolidé sur un plein exercice donne plutôt le sourire à Jérôme Pasquet, président du directoire : 590 000 vacanciers accueillis (dont 140 000 chez Vacancéole) dans 120 établissements opérationnels (dont 17 Villages Club), soit 38 000 lits (dont 8 000 lits chez Villages Club). Le chiffre d’affaires s’est élevé à 142 M€, dont 81M€ au titre de VCS et 61M€ au titre de Vacancéole. L’énoncé des chiffres suffit à montrer la complémentarité entre un petit nombre de villages-clubs réalisant un gros chiffre d’affaires et un réseau de résidences, générateur de gros volumes de clients mais un chiffre d’affaires moins conséquent.

Une année de transition et deux plans d'actions complémentaires

L’objectif affiché de Jérôme Pasquet est bien d’additionner des modèles complémentaires pour favoriser un développement plus rapide et atteindre une taille critique indispensable pour mutualiser les coûts. « L’année 2024 est une première année de transition pour construire avec Vacancéole un groupe majeur et pérenne de l’hébergement touristique en France, solidement ancré dans le secteur de l’économie sociale et solidaire. » 

Cette feuille de route est bien engagée avec deux plans d’actions distincts par marque pour rapprocher au rythme nécessaire les objectifs communs en matière de RSE, de mise à niveau des parcs, de gestion et de développement.

Un état-major renforcé est en place à Marseille, sans les anciens dirigeants de Vacancéole, avec une dizaine de directions opérationnelles. A lui de piloter les plans d’actions sur les prochaines années. La liste des sujets est longue avec des degrés divers de progression comme toute entreprise du tourisme qui doit s’adapter à un nouvel environnement : démarche qualité renforcée, certifications environnementales, digitalisation, revenue management, …

Rationalisation du parc et développement prudent

Pour la marque Vacancéole, un focus particulier est mis sur la rationalisation du parc : « Nous avons identifiée 8 résidences qui font perdre de l’argent au groupe. Nous les sortons du parc en fin de bail. Cinq l’ont déjà été et trois autres suivront en 2025 », précise le président.

Du côté Vacances Clubs du Soleil, focus aussi est mis sur le plan de rénovation des sites à hauteur de 7,8 M€.

Après une saison hivernale particulièrement bénéfique avec un TO de 88% aussi bien en montagne que sur le littoral en activité, l’année 2025 se présente plutôt bien (déjà 63M$ pour VCS, +8,8%, et 24M$ pour Vacancéole, +0,7%). 

Les réservations sont en avance sur les mois de mai et juin (particulièrement pourri l’an passé) ; la demande se renforce sur le mois d’août mais le marché Groupes est plus timide sur l’automne.

Le développement se fera prudemment avec deux acquisitions programmées : Le Domaine des Monédières en Corrèze et un appart’hotel à Nogent/Marne, et une signature de bail Vacancéole à Vaujany en Isère. Si le développement en montagne devrait connaître une pause compte tenu du coût de plus en plus exorbitant, le littoral atlantique et les campagnes françaises offrent encore de belles opportunités pour le groupe.