Régulièrement victime d’événements climatiques ou catastrophiques qui pénalisent la fréquentation de ses villages, le Club Med affiche une «très forte progression des résultats au 1er semestre 2011», qui concrétise, enfin, le maintien de la stratégie haut de gamme.
Toutes les progressions des indicateurs d’activité du Club Med sur le premier semestre de son activité, à fin avril 2011, sont à deux chiffres : +11% de CA à 754 M€, +22% du nombre des clients 4 et 5 Tridents, soit 78 000 GM supplémentaires, +67% du résultat opérationnel des Villages à 47 M€, doublement du résultat avant impôt : à 28 M€ et triplement du résultat net : à 10 M€. On comprend la satisfaction affiché par le P-dg du groupe Henri Giscard d’Estaing, qui s’est félicité : “la très forte progression des résultats du premier semestre, l’augmentation du nombre de nos clients et cela, malgré un environnement défavorable dans la deuxième partie du semestre, démontrent l’efficacité de la stratégie que le Club Med mène de manière constante depuis 2004. S’appuyant sur ses atouts historiques (sa marque mondiale, ses sites, sa formule tout-compris désormais haut de gamme, et ses GOs), le Club Med bénéficie ainsi de son implantation mondiale et de la transformation de son business model qui lui permettent de mutualiser ses risques et d’adapter ses capacités en cas d’aléas. L’avance prise sur l’hiver pourrait ainsi permettre de compenser les effets défavorables sur l’été des évènements connus à ce jour». Sur la saison hivernale, le Club a réussi à limiter l’impact des événements d’Afrique du Nord grâce au report des clients sur d’autres destinations. Le résultat courant des Villages aurait pu être supérieur de 7M€. La montée en gamme se révèle payante avec le choix de destination moins exposées. Ainsi, sur l’hiver, “72% des clients choisissent les 4 et 5 Tridents contre 50% il y a quatre ans », explique le président “Par ailleurs, le nombre total de clients est de 599 000 contre 560 000 pour le 1er semestre 2010, soit une progression de 7%. Dans le même temps, le Club Med gagne des parts de marché. En Chine, la croissance du nombre de clients sur le semestre est de 56%. Sur le marché britannique, très concurrentiel et concentré, le Club Med a ainsi gagné 12 000 clients en 4 ans. A date sur l’année 2011, la progression des ventes est de 16%, pour un marché en progression de 2%. Les nouvelles ouvertures, axées sur les catégories 4 et 5 Tridents, produisent les résultats escomptés. Même avec une fermeture provisoire en février dernier pendant le début des événements en Egypte, le nouveau Sinai Bay Village, a enregistré des TO très élevé et le Sandpiper Bay en Floride a vu son RevPAB augmenter de 52% après rénovation. Au niveau de tout le groupe, le RevPAB (Revenu par lit disponible) affiche une forte progression de 5,5% grâce à la progression de 2,2 % du prix moyen à la journée hôtelière à 154 €, mais également à la hausse de 2,4 points du taux d’occupation à près de 70%. Pour l’été prochain, les réservations sont légèrement en avance à période comparable (+5,4%), seule l’Asie et ses clients Japonais est en recul. Le risque n’est pas exclu d’une mauvaise saison sur les villages du Maghreb et, naturellement au Japon avec la fermeture du village de Sahoro. Le Club Med compte sur la visibilité qu’il a acquise en Chine avec l’ouverture de son premier village de ski à Yabuli, pour compenser en partie cette faiblesse régionale. A l’inverse, le Club Med de Floride affiche de très fortes progressions.Toutes les progressions des indicateurs d’activité du Club Med sur le premier semestre de son activité, à fin avril 2011, sont à deux chiffres : +11% de CA à 754 M€, +22% du nombre des clients 4 et 5 Tridents, soit 78 000 GM supplémentaires, +67% du résultat opérationnel des Villages à 47 M€, doublement du résultat avant impôt : à 28 M€ et triplement du résultat net : à 10 M€. On comprend la satisfaction affiché par le P-dg du groupe Henri Giscard d’Estaing, qui s’est félicité : “la très forte progression des résultats du premier semestre, l’augmentation du nombre de nos clients et cela, malgré un environnement défavorable dans la deuxième partie du semestre, démontrent l’efficacité de la stratégie que le Club Med mène de manière constante depuis 2004. S’appuyant sur ses atouts historiques (sa marque mondiale, ses sites, sa formule tout-compris désormais haut de gamme, et ses GOs), le Club Med bénéficie ainsi de son implantation mondiale et de la transformation de son business model qui lui permettent de mutualiser ses risques et d’adapter ses capacités en cas d’aléas. L’avance prise sur l’hiver pourrait ainsi permettre de compenser les effets défavorables sur l’été des évènements connus à ce jour». Sur la saison hivernale, le Club a réussi à limiter l’impact des événements d’Afrique du Nord grâce au report des clients sur d’autres destinations. Le résultat courant des Villages aurait pu être supérieur de 7M€. La montée en gamme se révèle payante avec le choix de destination moins exposées. Ainsi, sur l’hiver, “72% des clients choisissent les 4 et 5 Tridents contre 50% il y a quatre ans », explique le président “Par ailleurs, le nombre total de clients est de 599 000 contre 560 000 pour le 1er semestre 2010, soit une progression de 7%. Dans le même temps, le Club Med gagne des parts de marché. En Chine, la croissance du nombre de clients sur le semestre est de 56%. Sur le marché britannique, très concurrentiel et concentré, le Club Med a ainsi gagné 12 000 clients en 4 ans. A date sur l’année 2011, la progression des ventes est de 16%, pour un marché en progression de 2%. Les nouvelles ouvertures, axées sur les catégories 4 et 5 Tridents, produisent les résultats escomptés. Même avec une fermeture provisoire en février dernier pendant le début des événements en Egypte, le nouveau Sinai Bay Village, a enregistré des TO très élevé et le Sandpiper Bay en Floride a vu son RevPAB augmenter de 52% après rénovation. Au niveau de tout le groupe, le RevPAB (Revenu par lit disponible) affiche une forte progression de 5,5% grâce à la progression de 2,2 % du prix moyen à la journée hôtelière à 154 €, mais également à la hausse de 2,4 points du taux d’occupation à près de 70%. Pour l’été prochain, les réservations sont légèrement en avance à période comparable (+5,4%), seule l’Asie et ses clients Japonais est en recul. Le risque n’est pas exclu d’une mauvaise saison sur les villages du Maghreb et, naturellement au Japon avec la fermeture du village de Sahoro. Le Club Med compte sur la visibilité qu’il a acquise en Chine avec l’ouverture de son premier village de ski à Yabuli, pour compenser en partie cette faiblesse régionale. A l’inverse, le Club Med de Floride affiche de très fortes progressions.
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