{{HTR Magazine : Le marché allemand était plutôt déprimé après l’an 2000 et les temps ont été durs pour l’hôtellerie allemande. Avez-vous constaté une amélioration régulière du marché depuis l’an passé. Le Coupe du monde a-t-elle eu un effet bénéfique réel et soutenu sur votre activité ? Karl-Le premier trimestre 2006 montre que le Groupe continue d’afficher une croissance positive. Le CA a augmenté de 5 millions d’euros à 86,3 millions par comparaison au 81,3 millions de la même période 2005.Anton Schattmaier :}} Les résultats de 2005 ont été très bons pour Steigenberger Hotel Group et pour l’hôtellerie allemande en général. L’amélioration de l’économie allemande a eu un impact significatif sur les performances financières de nos hôtels. Même des destinations en difficulté auparavant comme Berlin sont en pleine croissance. 2007 présente de très bonnes perspectives de réussite. La Coupe du monde, pendant laquelle nous étions partenaires de la Fifa, a été une très bonne expérience pour l’Allemagne. Le pays a fait la démonstration de sa capacité à accueillir de tels événements gigantesques. L’Allemagne est apparue comme un pays chaleureux et hospitalier et les clients qui ont été hébergés dans nos hôtels ont fait connaissance avec la nature profonde de Steigenberger. Nous sommes convaincus que même si l’événement n’a duré qu’un mois, il a changé l’image de l’Allemagne et incité des gens à venir la visiter. Le développement est durable. La Coupe du monde a créé un sentiment de bien-être.{{HTR : Après une période de forte expansion et le lancement de plusieurs enseignes, comme Esprix et Maxx, vous avez décidé de vous concentrer sur deux marques majeures : Steigenberger Hotels & Resorts et InterCityHotel. Avez-vous pensé que l’augmentation du portefeuille de marques était trop difficile à gérer pour un groupe de votre dimension ?K-A.S. : }} L’entreprise a modifié en premier...