Le plan de sauvetage de Dynamique Hôtels prend forme à travers un recentrage sur l'enseigne Balladins en France. Les actionnaires - CBRE Investors - et les banques créancières ont formalisé un accord de continuation, accepté par le tribunal de commerce, moyennant l'injection de capitaux frais et le rééchelonnement de créances pour un montant total de 60 millions d'euros. L'argent frais, dont le montant exact n'est pas communiqué, va servir en priorité à accélérer le plan de rénovation des hôtels qui avait été mis en suspens par manque de liquidités. Le périmètre est aussi en passe d'être revu car “19 hôtels français regroupés autour du portefeuille Bonsaï ne font pas partie de ce plan de redéploiement et feront l'objet d'un traitement distinct”, selon le communiqué de Dynamiques Hôtels. On peut légitimement supposer qu'ils vont être mis sur le marché. De même, les dix hôtels en Allemagne constituent un dossier traité séparément, pour lequel la Société Générale, créancière du groupe, avait recommandé une cession.Avec ce plan de continuation, CBRE Investors se retrouve dans la position d'actionnaire, la gestion du groupe, via Dynamique Hôtels Management, lui est retirée et confiée au tandem Christian Recoing et François-Xavier Bertin, patron de Parfires. Ces spécialistes de la gestion hôtelière sont déjà aux commandes de Sidhole, qui pilote l'exploitation opérationnelle et commerciale des actifs de Blackstone Real Estate en France. C'est un travail similaire qu'ils viennent d'entreprendre en partant de l'audit effectué, il y a quelques mois, à la demande des banques créancières. La marque Balladins, forte de plus de 180 établissements en France, dont une centaine de franchisés, est plus que jamais au centre du plan avec une priorité : redonner plus de cohérence à un réseau un peu hétéroclite et insuffisamment rénové face à la concurrence.Avec ce plan de continuation, CBRE Investors se retrouve dans la position d'actionnaire, la gestion du groupe, via Dynamique Hôtels Management, lui est retirée et confiée au tandem Christian Recoing et François-Xavier Bertin, patron de Parfires. Ces spécialistes de la gestion hôtelière sont déjà aux commandes de Sidhole, qui pilote l'exploitation opérationnelle et commerciale des actifs de Blackstone Real Estate en France. C'est un travail similaire qu'ils viennent d'entreprendre en partant de l'audit effectué, il y a quelques mois, à la demande des banques créancières. La marque Balladins, forte de plus de 180 établissements en France, dont une centaine de franchisés, est plus que jamais au centre du plan avec une priorité : redonner plus de cohérence à un réseau un peu hétéroclite et insuffisamment rénové face à la concurrence.
