A l’occasion des 25 ans de Hospitality ON durant lesquels nous avons été témoins de l’évolution des groupes hôteliers, nous retraçons une partie de leur histoire via les données collectées durant ce quart de siècle.

Dès les premières années, les marques phares du groupe sont créées ou acquises :  ibis est lancée en 1974, Mercure est achetée en 1975 et Sofitel en 1980. En 1985, SIEH devient Accor et inaugure Formule 1. Cinq ans plus tard, il reprend l’enseigne américaine Motel 6 le propulsant parmi les plus grands groupes de l’hôtellerie mondiale.

1998 : Projet « Accor 2000 »

Le groupe engage des actions visant à réformer son organisation interne  afin d'améliorer son efficacité. L'équilibre de ses finances et la réorganisation de ses structures sont à l’ordre du jour.

Le projet « Accor 2000 » - baptisé ainsi par Jean-Marc Espalioux – prend forme et le cours de l'action double au cours de l'année 1997. Les experts financiers sont très positifs quant à son évolution en bourse et certains prévoient une valeur de l'action proche de 2 400 francs français dans les mois à venir.

Cet élan sera stoppé net en août 1998, un mois catastrophique pour le CAC40 : crise financière russe, atterrissage brutal de l'économie américaine et intronisation ratée du Premier ministre japonais déstabiliseront les bourses du monde entier. Le vendredi 21 août, le CAC 40 perd 3,18 % et le Dax dévisse de près de 6 %.

2003 : Stratégie de développement organique

En 2003, Accor ne fait pas les premiers titres de l'actualité pour cause de reprises, comme cela avait été le cas précédemment avec : Rema et Dorint en Allemagne, Orbis en Pologne ou encore Libertel en France. La progression de son parc résulte alors d'une stratégie de développement organique de ses enseignes.

Jean-Marc Espalioux, Président du Directoire du groupe Accor...