Le groupe hôtelier thaïlandais a largement dépassé la taille régionale mais souhaite le faire davantage savoir à travers sa communication corporate et un changement de modèle qui va déboucher sur la création d’une foncière.

Avec près de 80 000 chambres dans le monde, autour de ses 8 marques, Minor Hotels International reste davantage connu à travers ses marques phares, Anantara, 55 établissements essentiellement en Asie, Afrique et Moyen-Orient, et NH, quelque 360 hôtels en Europe et aux Amériques.

Pour asseoir davantage l’appartenance à un groupe, depuis quelques mois, le NH Group, filiale depuis 2018, est devenu Minor Hotels Europe & Americas. Le site ombrelle du Minor Hotels a été revisité et réaménagé pour que chaque marque soit bien rattachée à la maison mère avec une application individuelle, au design similaire, sous la même signature « Discovery ».

Cette volonté de mieux exister comme groupe global est le signe d’une ambition affichée de ne pas rester à la 30e place du classement mondial (Source MKG Consulting), mais de franchir plusieurs paliers en croissance organique ou en saisissant des opportunités de croissance externe.

Un renforcement de l'offre wellness de luxe

Le pipeline de Minor Hotels est déjà bien alimenté avec des signatures remarquées de projets Anantara en Afrique et Moyen-Orient. Née avec une vocation d’implantations resorts, du fait de sa forte présence en Asie, Anantara s’oriente désormais vers les grandes métropoles internationales. L’Europe n’est pas encore assez présente sur la carte et Paris est forcément dans le collimateur. Encore faut-il trouver la bonne opportunité.

Le second axe de développement d’Anantara est de renforcer son offre Wellness. L’inauguration du centre Layan, à Phuket Thaïlande, fait figure de modèle autour d’un concept revitalisation et soins intensifs, au-delà des simples massages, bien dans l’air du temps.

Une foncière Minor Hotels pour 2025

Pour accélérer encore le mouvement, le groupe thaï a annoncé discrètement la création d’un REIT (foncière hôtelière) sous les couleurs de Minor Hotels. Opérationnelle courant 2025, cette foncière sera abondée d’abord par l’actionnaire principal, Minor International et sa famille fondatrice Heinecke, et d’autres investisseurs séduits par les potentiels de croissance.

L’objectif est double : d’abord alléger la dette du groupe hôtelier en lui rachetant des actifs immobiliers dont il restera le gestionnaire. Le but est d’assurer un nouvel équilibre « d’asset right », entre propriété, joint-venture, management et franchise.

Le second objectif est d’assurer une croissance plus rapide du parc en apportant les moyens financiers aux nouveaux projets pour convaincre d’autres partenaires de s’y associer. L’engagement de la foncière Minor Hotels doit rassurer sur la solidité du dossier confié en gestion à l’équipe opérationnelle.

Deux nouvelles enseignes à naître, dont une soft brand

En assurant le développement organique de ses enseignes, Minor Hotels pourra plus facilement jouer la carte de la franchise sur ses enseignes midscale.

L’éventail des enseignes devrait s’agrandir un peu plus début 2025 avec le lancement de deux nouvelles marques, une sur le créneau milieu de gamme et une autre, « soft brand », à apposer sur une collection d’établissements haut de gamme qui veulent rejoindre le programme de fidélité sous la bannière Global Hospitality Alliance, et la force de commercialisation.