SOHOMA est l’émanation de Solanet Gestion Hôtelière dont nous venons de changer le nom. L’entreprise a été créée dans les années 1990 par Jean Solanet. Il était le premier président d’Envergure devenu Louvre Hotel Group. Nous investissons dans l’hôtellerie pour le compte d’une dizaine de familles. Il y a maintenant 7 ans, nous avons bifurqué en récupérant chez nous la gestion qui était auparavant assurée par Louvre Hotel. Nous avons également considérablement enrichi notre portefeuille de marques. Nous exploitons actuellement 70 hôtels pour un chiffre d’affaires 2023 projeté à 170 millions d’euros. Pour le compte de nos partenaires investisseurs et pour notre compte nous avons réalisé 6 à 7 transactions par an depuis maintenant 6 ans.
Quel a été le déclencheur de votre partenariat ?
Timothée Hainguerlot : « Louis Solanet, président de la société et avec qui je suis associé, avait depuis longtemps cette envie de développer à l’international. C’est un pas relativement intimidant et nous voulions le faire de façon sérieuse. Nous avions le besoin avant de la franchir, d’être campés sur nos positions en France et d’avoir les coudées franches. Nous avions comme cible une deadline en 2023.
Henry ne nous rejoint pas comme salarié mais comme associé d’une nouvelle structure dédiée. Nous avons un ADN commun. Nous souhaitions une relation basée sur la transparence et la confiance. Il a démontré par son travail qu’il était capable d’aller planter des drapeaux partout en Europe. »
Henry Simpson : « Cela faisait 5 ans que je travaillais chez IHG. Auparavant j’ai travaillé pendant 15 ans dans la construction, plus particulièrement dans l’hôtellerie de luxe. J’ai eu la chance de rejoindre le groupe InterContinental pendant 5 ans. J’ai œuvré dans plusieurs pays, dont la France et jusqu’à la Turquie. Le travail mené pendant la période Covid, nous a permis de constater de nombreux changements dans le bon sens et dans le mauvais sens. Durant cette période, nous avons beaucoup travaillé avec le groupe Solanet et nous avons signé un petit portefeuille et d’autres établissements, pour développer ensemble 9 hôtels.
J’ai pu constater leur capacité à lever des fonds et à convaincre. Nous avions par ailleurs entre nous une capacité à traiter les deals de façon rapide, efficace, fluide et directe, le tout nous permettant de conclure. Dans le business ce sont des éléments qui comptent.
J’avais repéré le groupe Solanet comme une entreprise extrêmement efficace avec un rythme de développement au-dessus de la moyenne constatée.
J’avais par ailleurs dans la tête l’idée de changer de projet professionnel soit en grandissant dans...
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