Quelles sont les perspectives de développement ?

Notre stratégie n'a pas beaucoup changé pour nos marques de luxe. Nous voulons toujours être présents dans tous les marchés clés de l'Europe et dans les destinations "resort". En Europe, Hilton a une faille dans le maillage en ce qui concerne les resorts. Nous avons également de nombreux clients fidèles qui sont prêts à venir séjourner chez nous.

Après avoir signé le Waldorf Astoria à Londres il y a quelques années dans un bâtiment emblématique, la priorité numéro un serait Paris.

Comment convaincre les investisseurs et les propriétaires de se lancer dans le marché du luxe ?

Certains hôtels ont pu rester ouverts pendant Covid. Notre plateforme de luxe s'est très bien comportée. Les trois marques ont réussi à croître au cours de l'année, même si l'occupation reste un défi. Nous avons connu certaines des meilleures années que nous ayons jamais eues avec nos marques de luxe.

De ce point de vue, nous n'avons aucun mal à convaincre les propriétaires que le marché du luxe est résilient si l'on se trouve au bon endroit, avec le bon produit et la bonne marque.

Nous constatons que les investisseurs s'intéressent de plus en plus à l'apport d'une composante résidentielle de marque. Nous avons assisté à l'explosion des résidences de marque dans le sud de la Floride, à Dubaï... C'est un marché clé. Même les résidences de marque autonomes, qui sont des immeubles résidentiels avec des services et des équipements, sont attrayantes pour les investisseurs.

Nous avons 55 projets dans le monde qui comportent un hôtel et une résidence de marque. Il existe des opportunités urbaines et des opportunités de loisirs. Je pense que nous verrons de plus en plus de projets de résidences de marque et d'hôtels à l'avenir.

Le Waldorf Astoria à New York...