Pouvez-vous dresser un bilan de l'évolution de votre portefeuille en 2022 ?

L'année 2022 a ouvert un nouveau chapitre de transformation pour Accor. Nous sommes passés d'un modèle généraliste à un modèle multi-spécialiste en créant deux divisions distinctes : Premium/Moyen de gamme/Economie et Luxe & Lifestyle. Avec cette nouvelle structure, l'objectif de Accor est de renforcer l'attractivité du Groupe pour nos collaborateurs, nos propriétaires, nos partenaires et nos investisseurs. Nous capitalisons ainsi sur nos positions de leader pour accélérer notre développement, mieux concentrer nos talents et notre expertise et améliorer notre performance, tout en répondant encore mieux aux besoins uniques de nos deux divisions.

Camil Yazbeck, 

La division Premium, Milieu de gamme et Economie de Accor est structurée géographiquement, offrant la force du réseau pour développer les marques avec force et envergure, maximisant la rentabilité du développement et augmentant la performance opérationnelle. Cette division de Accor est organisée en quatre régions : Europe et Afrique du Nord ; Grande Chine ; Amériques ; et Moyen-Orient, Afrique, Turquie et Asie-Pacifique.

Les marques Premium (haut et très haut de gamme), ainsi que les marques Milieu de gamme et Economie, représentent plus de 4 800 hôtels, soit environ 85% du réseau mondial du Groupe. La division couvre près de 20 marques d'hôtels, de séjours prolongés et de résidences de marque de renommée mondiale, dont Pullman, Swissôtel, Mövenpick, Novotel, Handwritten Collection, Mercure, Adagio et la famille de marques ibis (ibis, ibis budget, ibis Styles), ainsi que des marques régionales clés telles que Mantis, Art Series, Grand Mercure, Peppers, Mantra, Breakfree, et greet. Parmi ces marques, trois se distinguent en tant que leaders dans leurs segments respectifs : Pullman (haut de gamme), Novotel (milieu de gamme) et ibis (économique).

Plus de 70% du volume de développement de Accor provient de ces marques historiques, pour lesquelles...