L’été dernier, la structure associative Villages Clubs du Soleil rachetait l’entreprise co-fondée par Eric Journiat, gestionnaire d’une centaine de résidences. Les deux modèles doivent désormais s’accorder pour poursuivre la route ensemble en jouant sur la complémentarité de l’offre et une taille critique plus conséquente.
Président du directoire de Villages Clubs du Soleil, Jérôme Pasquet est plutôt satisfait d’une acquisition qui aurait pu surprendre. Filiale commerciale de deux associations issues du tourisme social et propriétaire de la plupart de ses sites, VCS a pris le contrôle d’un réseau de gestion d’une centaine de résidences, constitué essentiellement de reprise de baux en difficulté et de quelques créations originales.
Aujourd’hui, il dessine une nouvelle feuille de route, quitte à inventer un nouveau modèle qui réaliserait la synthèse entre les deux entités. VCS poursuit sa vocation d’entreprise sociale et solidaire en privilégiant l’accès aux familles à ses établissements via des formules tout compris. De son côté, la marque Vacancéole est préservée avec une gamme plus diversifiée et des locations plus classiques.
Dans les deux cas, la stratégie RSE va devenir plus présente, ayant largement pris conscience des défis qui s’imposent aux entreprises touristiques : conséquences du réchauffement climatique sur les stations de montagne, surfréquentation de certains sites littoraux, changements de comportements des nouvelles générations…
Un nouvel ensemble qui approche 40 000 lits touristiques
Par ailleurs, la diversité des modèles va permettre d’accélérer le développement pour élargir encore la couverture nationale. La réunion des deux entités permet déjà de faire un sacré bon en avant. Le groupe pèse désormais 142 millions€ de CA, réalisés par plus de 600 000 clients, dans 122 destinations mer, montagne, campagne, pour un total de 38 000 lits.
La phase d’intégration des deux équipes n’est pas totalement achevée mais elle produit déjà des synergies intéressantes, en regroupant les cellules de recrutement, en rapprochant le top management, en mutualisant les achats
Jérôme Pasquet a pris conscience de la nécessité de doubler sa taille critique pour augmenter sérieusement sa capacité d’investissement et assurer la poursuite de la croissance et de la mise aux normes. Sans compter l’acquisition de Vacancéole, pour un montant qui reste confidentiel, Villages Clubs du Soleil avait déjà engagé quelque 16 millions d’euros d’investissement au cours de l’exercice pour acquérir les murs de son club d’Oz-en-Oisans ; rénover et réaménager quatre sites actuels à La Baule, Orcières-Merlette, Les Ménuires et Marseille ; changer son système de réservation et refaire le site Internet de VCS ; et aussi dépenser 3 millions rien que sur les rénovations de sites Vacancéole.
Un nouveau plan d'investissement de 10 millions d'euros sur 2024
Un autre plan de 10 millions est engagé sur 2024 sur d’autres rénovations de sites, 7 millions pour 5 Villages Clubs et 3 millions pour poursuivre celle des sites Vacancéole. Si une partie est assurée en fonds propres, le recours à des emprunts est nécessaire et la taille de l’entreprise apporte une garantie supplémentaire aux banques. L’entreprise peut déjà compter sur le soutien de longue date de bpifrance et de la Banque des Territoires, qui ont permis le rachat de Vacancéole, mais elle aura besoin d’autres apports de ses partenaires actuels BPCE ou Crédit Mutel, et de nouveaux selon les projets.
D’autant, que le programme d’investissement ne va pas s’arrêter en si bon chemin. Les exigences du décret tertiaire conduisent à de lourds chantiers d’isolation thermique. L’adaptation aux changements climatiques impliquent de faire de nouvelles propositions d’activités dans des sites qui ne pourront plus tout miser sur le ski. Et la volonté de faire du site Vacances Clubs du Soleil de la Belle-de-Mai à Marseille le modèle pilote de la transformation du groupe va nécessiter aussi des aménagements pour mêler business et loisirs, détente et restauration, activités culturelles et sportives dans un site urbain.
Vacancéole ne compte pas non plus rester inactif avec déjà deux ouvertures annoncées en gestion à Pont-Aven et aux Monts-du-Forez. Vacancéole a imaginé un concept en partenariat avec la Ligue de Protection des Oiseaux : le Village aux Oiseaux en Savoie. Jérôme Pasquet verrait bien se partenariat s’élargir à des sites VCS dans le cadre de sa stratégie RSE et pourquoi pas lancer de nouveaux Villages aux Oiseaux si l’opportunité se présente, ce qui sera plus complexe en construction neuve.
