A l'occasion de l'inauguration officielle du All Seasons de Honfleur en Normandie, Stéphane Bensimon, responsable de l'enseigne pour la France, fait le point du développement et de l'état d'esprit des hôteliers qui ont choisi l'enseigne.
Déja en activité depuis avril dernier, le All Seasons de Honfleur, ex-Hôtel de la Tour, à l'entrée du port de plaisance, a été officiellement inauguré par son propriétaire, Alain Milet, déjà franchisé du groupe Accor sous d'autres enseignes, et qui opère ainsi son deuxième All Seasons. Il déclare avoir été conquis par la marque qui offre un complément contemporain à l'offre hôtelière urbaine sur le segment économique. Il a repris un ancien hôtel indépendant pour le faire passer sous la marque après d'importants travaux.La distribution électronique est un élément important du modèle économique et la connexion sur les circuits commerciaux Accor. Elle représente souvent jusqu'à 40% du volume des ventes de l'hôtel. ?C'est un résultat spectaculaire après seulement 3 ans de visibilité de la marque”. Une visibilité qui va être renforcée à l'international par la tournée du camion All Seasons dans les grandes capitales européennes lors de salons professionnels.C'est sur une démarche similaire de la part de ses franchisés et de nouveaux investisseurs que compte le groupe Accor pour parvenir rapidement à son objectif de 350 All Seasons en Europe en 2015, dont 200 en France. ?A ce jour, nous en avons 72 en activité en France”, déclare Stéphane Bensimon, responsable de l'enseigne sur le marché national. ?Nous tablons sur 30 ouvertures en moyenne par an et nous sommes sur le bon rythme. Compte tenu des chantiers engagés, nous devrions compter entre 85 et 90 All Seasons en France à la fin de l'année”. Le directeur France se satisfait surtout de l'arrivée de petits groupes d'investisseurs intéressés par le modèle économique qui se lancent dans la construction neuve comme à Troyes et plus récemment à la Cité de l'Espace de Toulouse ou Nantes Rézé. ?Cela nous donne accès à des sites où une autre marque Accor n'aurait pas pu se positionner correctement”, poursuit Stéphane Bensimon. L'autre axe de travail consiste à donner de l'unité au réseau à travers la direction opérationnelle. Une réunion de 70 directeurs a eu lieu fin mars chez un franchisé à Troyes, hôtel emblématique du réseau, notamment pour son engagement en développement durable. ?Il fallait convaincre les directeurs de la pertinence de notre offre "tout compris", qui n'est pas dans les habitudes françaises. Aujourd'hui ils s'y retrouvent et constatent que c'est ce qu'attendent les clients. Le meilleur indicateur est la croissance du RevPAR qui surperforme sur le marché local”.
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