1995-2005 : Dix ans de croissance des groupes hôteliers mondiaux

Les premières places du classement n'ont pas connu de grand bouleversement durant ces dix dernières années : parmi les dix premiers groupes du classement de 1995, huit sont encore présents dans le Top 10 de 2005. La croissance est néanmoins forte : en dix ans, les parcs exprimés en nombre de chambres de ces groupes ont connu une augmentation moyenne de près de 85%, soit quasiment un doublement de leur offre mondiale ! Une offre en forte croissance est indispensable pour garder sa place parmi les leaders mondiaux du secteur.Si les Etats-Unis ont été incontestablement le marché porteur de ces dix dernières années, que nous réservent les dix suivantes ? Maintenant que le marché américain se stabilise, quelle sera la zone de prédilection des groupes leaders ? L’Europe, qui condense la plus grande partie de l’offre et de la demande hôtelières mondiales ? L’Asie - et notamment la Chine - dont les pronostics de croissance économique et touristique laissent rêveur ? Ou le Moyen-Orient, où le tourisme semble devenu l’alternative privilégiée aux pétrodollars ?Cependant, sur les vingt premiers groupes en 1995, seuls treize sont encore présents en 2005. La plupart des autres ont été rachetés par les groupes leaders et intégrés à leur offre. Parmi les plus grosses opérations, on note le rachat en 1998 de Promus, alors septième groupe mondial, par Hilton Corporation, et la disparition du groupe hôtelier britannique Forte / Granada - quatorzième en 2001 - dont les enseignes furent séparées et acquises par plusieurs groupes. On peut citer également l'absorption des groupes Westin, Renaissance et Doubletree respectivement par Starwood, Marriott et Hilton Corp.Les fusions-acquisitions ont été le moyen de croissance privilégié des grands groupes internationaux. La plus grande vague d'absorptions s'est déroulée entre 1997 et 2002. Depuis, les leaders ont tendance à stabiliser leur offre, en...