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Entretiens

Covivio maintient le cap vers un parc plus durable

Entretien avec Jean-Eric Fournier, directeur développement durable chez Covivio depuis le 1er janvier 2009. Il intervient sur l’ensemble des activités de Covivio et sur l’ensemble du parc.

Ma première mission fut de faire une cartographie énergétique et environnementale du parc. Nous nous sommes appuyés sur une trentaine d’indicateurs parmi lesquels l’énergie, le carbone (ce qui était novateur comme approche à l’époque). Il était pour nous une évidence que ce sujet du carbone allait prendre de l’ampleur car il est lié aux changements climatiques.

Le travail mené aux côtés d’IHG suite à l’acquisition de 12 établissements au Royaume-Uni en 2018

Nous avons proposé la certification BREEAM In Use et il s‘avère que nous étions parmi leurs premiers bailleurs à leur proposer cette démarche. Il nous aura fallu un an pour dérouler le process qui a mené à la certification effective. Ce travail s’est appuyé sur de la collecte de données mais aussi de nombreux échanges et appropriation de la démarche. Nous nous sommes fait accompagner par un cabinet spécialiste de la démarche pour mener à bien ce projet.

IHG est une société cotée, leurs investisseurs leurs posent de plus en plus de questions sur les sujets liés au développement durable. Ce genre d’initiative trouve donc pour eux un intérêt évident. C’est pour eux un moyen de valoriser la qualité de leur gestion. Pour tous nos locataires exploitants, cette démarche est un moyen d’identifier des points d‘amélioration. C’est aussi un élément de benchmark et de questionnement. Cette démarche est réellement un outil de progrès.

IHG est satisfait de pouvoir en tirer le meilleur profit, bien que la démarche se soit déroulée dans une période complexe. Nous avons en plus obtenu de très bons scores sur ce portefeuille. C’est un acteur qui était très volontaire sur ces sujets de RSE.

Une démarche de long terme

Nous participons à la concertation sur ces sujets à travers les collaborations que nous pouvons développer avec la RICS, nous sommes également membres d’association comme l’Alliance HQE-GBC. Les travaux que nous menons ensemble nous ont enrichi dans notre approche sur cette thématique, énergie, carbone, biodiversité ainsi que des sujets plus d’actualité comme la résilience.

Cette cartographie est devenue notre point zéro que nous avons établi en collaboration avec les locataires. Nous avons ainsi pu mieux mesurer la performance environnementale de nos immeubles et identifier les travaux et solutions qui allaient permettre d’améliorer ces performances.

Ces travaux ont été réalisés sur tous nos actifs : bureaux, logements et hôtellerie. Ce travail m’a valu de rencontrer les grands comptes de Covivio. Lors de ces échanges, le locataire est assez sollicité étant donné que nous avons acquis des portefeuilles entiers d’immeubles notamment sur l’hôtellerie avec des partenaires locataires comme Accor, B&B, NH ou encore IHG.

Cela a conduit à des échanges très riches avec ces sociétés locataires. Nous nous sommes notamment adossés à la certification qui s’appuie sur un relationnel fort avec les locataires. Dès 2010, avant même que cela ne devienne obligatoire, nous avons signé des annexes environnementales pour formaliser le cadre de travail que nous avions déjà.

Notre politique environnementale s’articule autour de quatre axes :

  • Bâtiment durable : des immeubles plus performants sur le plan environnemental mais aussi plus résilients et mieux intégrés à une ville durable.
  • Le volet sociétal : la diversité, l’accessibilité, la mobilité, la relation avec nos parties prenantes (ex : nos fournisseurs)
  • L’axe social : continuer à faire grandir les collaborateurs, capter et conserver les meilleurs talents.
  • La gouvernance : du développement durable mais aussi et surtout celle de l’entreprise dans une optique de transparence et d’éthique.

La cartographie nous a permis de décliner un plan d’actions qui sont exposés dans notre rapport annuel sur le développement durable. Certaines sont encore en gestation, ce plan d’actions à donc vocation à s’enrichir encore.

Nous avons très rapidement intégré l’ambition de construire 100 % d’immeubles verts qui soient certifiés HQE, BREEAM etc… Cela concerne avant tout des constructions et des restructurations lourdes.

Nous avions l’objectif d’être certifiés pour 66% de notre parc d’ici fin 2020, c’est un objectif que nous allons dépasser. Notre volonté étant que 100 % des portefeuilles soit certifié à l’horizon 2025 avec un portefeuille qui évolue régulièrement à l’achat et à la revente.

Le sujet du parc existant déjà en exploitation est traité différemment. Certains de nos locataires avaient leurs propres convictions sur les sujets développement durable et avaient déjà fait certifier leurs bâtiments. Le Club Med est par exemple sur une certification Green Globe spécialisée sur l’actif resort, il y a pour l’hôtellerie la certification Clés Verte également.
Sur l’hôtellerie pour être cohérents nous proposons BREEAM In Use.

Tous les échanges que nous avons avec nos locataires, sont autant de travaux qui viennent enrichir la démarche globale. Ce regard croisé est très bénéfique pour tout le monde.

La certification permet également de faire ressortir certains enjeux qui n’avaient été identifiés ou dont l’importance n’a pas été suffisamment perçue.

Nous avons fait une cartographie biodiversité européenne de nos implantations.

Biodiversité Europe Covivio

 

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