Cette crise va-t-elle créer des opportunités ?

Autre question qui se pose après les rapprochements entre organismes bancaires : par exemple, qu’adviendra-t-il des actifs auparavant détenus par Lehman Brothers s’ils n’entrent pas dans la stratégie de portefeuille du nouveau propriétaire Barclays ? Pour des investisseurs disposant de suffisamment de réserves financières, les temps sont propices aux bonnes affaires.L’ampleur de cette baisse est imprévisible à ce jour. Elle dépend aussi du sang-froid que sauront garder les groupes hôteliers face à l’évolution de la situation. S’il est difficile de tirer des plans sur la comète à l’horizon 2010, s’attendre à une poursuite d’une croissance soutenue des prix moyens hôteliers semble illusoire.Cycles hôteliers une baisse des prix moyens inéluctable La politique tarifaire hôtelière est sensible à l’indicateur du taux d’occupation, dont la baisse régulière préfigure une situation plus tendue. C’est le cas depuis le début de l’année 2008. En France, le phénomène était marginal jusqu’en juillet dernier (1,3 point de baisse), compte tenu de la très bonne résistance de l’activité hôtelière en région parisienne. La baisse est plus sensible au mois d’août 2008 (- 3 points) et l’accélération du phénomène est constatée en septembre (-2,8 points).L’activité hôtelière suit un cycle en quatre phases, analysées lors des Global Lodging Forum et des présentations de MKG Hospitality : -# Marché porteur dynamique : hausse des taux d’occupation entraînant une hausse des prix moyens -# Stabilisation de la demande : baisse des taux d’occupation parallèlement à la hausse des prix moyens -# Guerre commerciale en période de faible activité : baisse des prix moyens et baisse des taux d’occupation -# Phase de redressement et de reconquête de clientèle : hausse des taux d’occupation et baisse des prix moyens.La variation du cycle est d’autant plus importante que l’on monte en gamme dans les catégories hôtelières. L’hôtellerie économique est par nature plus résiliente...