Le 3 octobre 2009, lorsque le CIO a accordé l’organisation des Jeux Olympiques de 2016 à Rio de Janeiro, le président Lula n’a pas pu retenir ses larmes : “c’est un des jours les plus émouvants de ma vie. Nous avions seulement besoin d’une opportunité pour montrer que nous sommes une grande nation. Je suis fier d’être Brésilien. Rio le méritait. Le Brésil le méritait. Le peuple brésilien le méritait”. Avec l’accueil de la Coupe du monde de football dans moins de quatre ans maintenant, le Brésil s’apprête à vivre une décennie remplie d’espoir, d’allégresse, mais aussi de défis. Car 2014 et 2016 serviront à la fois de révélateurs des progrès accomplis par le géant sud-américain et de tremplin sur la pente qui le mène inexorablement vers un statut de grande puissance mondiale.“Accor, avec Novotel, est présent depuis 1975. Et, dès la fin des années 90, nous avons développé l'hôtellerie économique. Nous avons commencé par quelques hôtels filiales, puis la location à loyer variable et la gestion. Aujourd’hui nous continuons les deux modes d’exploitation en accélérant notre développement en franchise. Des investisseurs viennent pour lancer nos marques et nous savons comment travailler avec les partenaires locaux. Nous n’avons pas de partenaire majoritaire, mais un réseau d’acteurs régionaux de taille moyenne qui développent nos hôtels selon nos spécifications. Avec un pipeline de 61 hôtels et 8 000 chambres dont 48 Ibis et Formule 1, notre objectif est de couvrir 95 villes d’ici 3-4 ans contre 60 à ce jour. Avec un tourisme domestique important, il est essentiel d’être présent dans les villes secondaires et tertiaires pour la reconnaissance de nos marques. Sur ces marchés où la place est souvent limitée, nous privilégions la franchise.”Jusqu’ici, le Brésil maintient le cap. Le pays s’est rapidement relevé de la tempête qui a agité le...